水上游乐园设计

广州天新游艺器材有限公司一家专业从事水上乐园设备制造的厂家，距离广州地铁3号线番禺终点站（番禺广场站）出口500米路程的现代化专业写字楼--永隆产业园内，工厂占地面积3500m2，是集产品研发、生产、销售、施工服务及项目规划设计为一体的大型水上游乐设备企业。主要产品有：水上乐园戏水小品、大中小型水上游乐设备、水上乐园设施、水上各种滑道、人工造浪设备、滑板冲浪设备、水寨水屋等。

便捷性

当水上游乐设备数量达到一定规模后，竞争加剧，除少数行业龙头外，大多数水上游乐设备将很难成为游客的主要目的地，他们将会在节假日开车或在旅游区、度假地游览度假时访问附近的水上游乐设备。因此，区位的便捷性将会是未来相当一部分水上游乐设备取得竞争优势的核心要素，而大都市区域或景区、度假区将会是难以成为主要目的地的水上游乐设备布址的选择。

随着人们生活水平的提高，水上乐园越来越受欢迎，也越来越普及。然而，随着投资规模越来越大，市场份额越来越分割，竞争也越来越激烈，水上乐园投资的风险开始凸现，已经告别了稳赚不赔的年代。水上乐园作为一项市场化和竞争性投资项目，需要从市场调查、投资策划、品牌策划、规划设计、设备制造、工程施工和运营管理、市场推广等方面去把握，只有这样，才能最终保证水上乐园的人气和盈利能力。

水上乐园投资成本大概可以分为以下几大块

1、场地成本和土建成本

水上乐园的场地成本和土建成本是水上乐园投资占比较大的，通常要占总投资的二分之一以上，其中土建部分的建设费用和水上乐园设备费用比例大约为1.8：1。

2、水上乐园设备

水上乐园设备费用也是水上乐园建设的主要费用，占比仅次于场地土建，包含水滑梯、造浪设备、戏水设备和其它的配套设施。

3、运营成本

运营成本包含人工、广告、服务等成本，运营策划可以自行调控。

优势：水上乐园与陆地游乐园相比较

1、建设周期短，回报周期短　　

夏天，全国各地的水上乐园在运营期基本都呈现“人山人海，下水如下饺子”的景象。水上乐园的建设周期通常只要6个月-1年半（根据合作水上乐园设备厂家的生产情况和各地区气候环境、项目大小而定）。如果规划设计得当，在运营正常的情况下，前一两年就可以收回成本，第3年进入盈利期。一些经营状况非常理想的水上乐园，第1年就开始实现回本并盈利。一直处于不回本状态的水上乐园与其投资规划有着直接的关系。

2、投资少，仅为陆地主题公园的1/3　　

水上乐园投资费用是一般主题公园（陆地公园）三分之一左右的水平，相反门票比陆地公园高或相同水平。成功案例：广州长隆水上乐园：2009年入园游客180万人次，2011年入园游客超过190万人次，2013年入园人数总计达到210多万人次。据悉，2009年，水上游乐园设计，长隆水上乐园收入就已经达到3.6亿元，税前利润2.1亿元，收益率高达58%。　

3、带动当地经济　　

水上乐园作为新兴的主题公园，与其他旅游资源的相互整合，水上游乐，可以极大地带动一个地区旅游业的发展，因而受到政府部门的重视和支持。水上乐园作为核心项目，可以在周边地区结合酒店、购物中心、住宅区等综合性房地产项目来整合发展区域性经济，带动周边地区的活跃性并提高其附加值；同时每年超过百万人次的高消费群，不仅形成较强的商业平台，使开发商看到了巨大的利益，也有利于提高当地的就业率。

要素：水上乐园要盈利回本，水上游乐设施，与前期的规划设计和建设有直接的关系，那么如何合理规划水上乐园自然的成为核心点，主要从以下几个方向考虑：

A、在对拟建项目取得市场、资源等研究的阶段成果，并初步研究项目战略和投资控制意见后，就应开展项目的建设方案设计。

B、在建设方案设计过程中，本书其他章节所述的各项工作应继续深化并加强同建设方案设计的沟通，以使项目既符合法规要求，又尽可能在工程和财务等方面均可行，水上游乐园，实现项目目标。

C、建设方案设计是项目可行性研究的重要组成部分，具有承前启后的作用

（1）在市场、资源研究的基础上，深入进行研究并提出实现项目目标和项目战略的工程和技术方案。

（2）为投资估算、项目融资、成本分析和财务评价等后续分析工作提供条件。

（3）建设方案设计中反复开展的技术、经济比较，在逐步完善设计方案的同时，实现项目优化。

（4）为项目的初步设计提供基础方案和依据。

（5）有利于项目实施阶段的工作（资金筹措、技术贸易、设计、设备和材料定货、施工和安装等）的酝酿或准备。

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