基建项目管理软件开发企业

通过搭建综合管理平台，避免单位在项目资金支付时，无法直接关联到平台公司项目的立项原始依据；避免单位做1账时，基建项目管理软件开发企业，无法直接关联到平台公司项目的原始合同；避免财务付款时，相关领导或部门无法随时关联到项目已付多少款、还剩多少款未付

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工作流程

   立项：房屋使用部门（实验室或职能部门）提出改造申请并报所里（或室领导）批准，确认资金来源（批准人应为该项目资金来源方财务负责人）。

   采购：由基建、纪检、财务及使用方共同组成采购小组（3人以上），对拟实施项目提出管理要求，技术建议等。采购小组采用谈判或邀请招标的方式确定施工单位。

   施工：组织、协调施工并保留现场会议纪要及联系单。

   变更：施工期间因需求变化或其他原因造成的变化，经基建部门与房屋使用部门协商，确需变更的，基建项目管理软件研发公司，及时签署签证单并由采购小组备案。

   支付：财务部门根据合同支付。

   验收：采购小组根据合同（谈判记录）约定进行验收，签署验收及移交单，附件中应包含质量保修协议。

   结算：采购根据合同及变更进行核算，共同出具结算意见，保修期满后由使用方（出资人）支付尾款，基建部门与使用方各存一套资料备查。

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