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坐在电脑前，用鼠标轻轻一点，就能完成招投标活动全程，招标、投标、评标、定标等等都可以在线完成，这是电子招投标带给采购人的便利。近年来，工程投标软件，众多大型企业、政府资源=中心纷纷摒弃传统纸质招投标模式，引入了更先进的电子招投标形式，通过与互联网对接，实现了全国各地互联互通。
谈起电子招投标，好处多多：它提高了采购效率，建筑工程招投标软件，减轻了招投标人的工作量，让招投标活动至于监督之下，增加了透明度和公正性……很多人把它当成一种趁手的业务工具，招标采购的好帮手，海南投标软件，但这样的理解，对于电子招投标是片面的解读。
大企业管理水平体现出来的痛点？
随着大企业业务的扩大，子公司、分机构越来越多，地域越来越广，人员越来越复杂，大企业的传统采购模式遭遇挑战，各种公司内部管理、流程管理、监督管理、供应商管理等提上日程，成为招标采购过程中必须要面对的问题，招标采购工作已成为衡量企业管理水平的重要标志。随着电子招投标模式的兴起，越来越多的大企业都在发问：如何用电子招标提升大企业管理水平？
瀚硕电子招投标
一般来说，大型企业集团旗下事业部众多，且分布地域广，在招标采购上会遭遇以下一些痛点：
集约化管控不足：旗下各分子公司自行建设的信息化管理系统，由于系统设计标准不一致，导致集团总部无法实现集约化管控。
采购业务管理不规范：各分子公司物资采购管理业务标准流程不同，物资品类编码不统一 ，无法建立企业级现代化采购业务管理体系，招投标软件有哪些，集团物资采购业务集中管理困难。
供应商管理不规范：供应商管理分散，无法实现供应商信息共享，缺乏与供应商协同的技术支撑；采购需求变更频繁，缺乏公司总部与分子公司采购需求申报的桥梁，导致工作效率不高。
采购集中度不足：没有集团统一的物资采购目录，各分子公司物资采购大部分还是分散采购，导致采购成本相对较高，无法体现集团集中采购议价优势。
如何克服痛点，提升集团企业采购管理水平？以电子招标采购为抓手推动企业管理提升，让“互联网+招标采购”成为强化集约管理的有效手段，成为推进阳光化采购的有效载体，成为规范采购行为的有效途径，成为强化采购监督的有效工具。
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