通风管道白管厂家

1.分部分项工程合格率达到100%，基础部分分项工程优良率≥99.6%；安装部分分项工程优良率≥99.6%；综合优良率99.6%。

2.杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

3.用户满意度达到90%以上。

4.用户个人信息收集率达到100%。

6.2目标分解

将质量目标进行分解，通风管道白管安装，自上而下层层落实，通风管道白管价格，从各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。

6.3质量管理组织机构

质量管理组织机构图

6.4质量管理部门相关人员的主要职责

加强现场变更通知单的管理，通风管道白管厂家，及时通知传达施工人员，进行变更交底，并落实通知执行情况。不能因变更没落实到位而影响施工。

5.4.2保证施工的管理措施

计划实施过程中，要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”做到动态管理。管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，江苏通风管道白管，更好地完成进度目标。

安全施工目标

1、 不发生人身重伤以上的事故

2、 不发生重大施工机械设备损坏事故

3、 不发生重大火灾

4、 不发生负同等级及以上责任的特大交通事故

5、 不发生环境污染事故和重大垮塌事故

6、 不发生因施工原因引起的电网一类障碍

安全施工控制目标

（1）企业控制人身重伤事故，不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾及负主要责任的交通事故；不发生因施工原因引起的电网一类障碍；

（2）项目组控制人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故；

（3）施工班组控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。

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