一次性拖鞋厂家

6月份时曾出现香皂发霉，火柴受潮不能使用等现象。 除了以上客观因素上能减少一次性用品的使用量外，对这些易耗品的控制方法还有如下几种：

第一， 明确责任人。将领用一次性用品的权限回收至各区域领班，规定每周至二级仓库领取一次。各区域领班根据各栋工作间所剩物品及下周预订情况酌情进行领用。

第二， 按标准配发。每个工作间的配备量以物品一周的平均用量作为固定存储量，并按配置的10%配发至名区域作为机动。

第三，一次性拖鞋厂家，严格申领制度。各区域负责人领取物品时必须填写上周各物品各类的余数，并将本周领取的物品数量做详细登记，签字确认。

第四， 实行奖惩制度。根据各栋每月的实际入住量，统计各栋实际使用的一次性物品使用量，依照酒店一次性用品的标准配备使用量，如超出标准配备的10%将给予处罚。年底时统计全年应用数量及实际使用数量，节约下来的金额抽出10%–15%给员工当作奖励。

第五，及时盘存。实行一周一小盘，一月一大盘制度，及时了解所有物品的消耗情况。

第六，各管理人员抓好物品的节省和再利用工作，做到物尽其用，发挥其最l大利用价值。

第七，房间的牙刷、梳子、小香皂、拖鞋等一次性客房用品和毛巾、枕套、床单、浴衣等客用棉织品，按顾客意愿更换，减少洗涤次数。

酒店一次性用品的发展与酒店业的发展的关系

随着国家经济的飞速发展，品牌形象的树立对于企业生存与发展占有极大的重要性。品牌战略已成为许多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。同样的，一次性拖鞋供应，酒店 用品行业亦需要建立自己的品牌形象来促进自己的发展以及市场推广。所谓品牌，某国外知名营销学者的定义是一个名字、称谓、符号或设计，或是上述的总和，其 目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。

许多世界知名企业往往把品牌发展看成是企业开拓国际市场的优先战略。创立属于自己的名牌产品，并把它作为一种开拓市场的手段，最终占领市场。由于名牌的 综合带动作用十分巨大，外向度也相当高，往往是一个产品的牌子创立后，逐渐形成一个系列并带动相关配套产业的发展。而决定产品售价的除了产品的性能、质量 外，还存在一个无形的东西，那就是企业的品牌。只要所选品牌的质量在消费者心中产生了信誉，一次性拖鞋厂，这个品牌就有了价值，即使价格相比很高，消费者仍买它，并把它 的高价作为一种高贵身份的象征。而回看我国国内的大部分企业尤其是酒店用品行业的企业，广东一次性拖鞋，其品牌意识相对比较匮乏。

不过就目前酒店行业的发展来看，酒店业的不断发展对于酒店用品行业是十分有利的。据统计我国的酒店数量正以每年13%的速度在增长，酒店的增加必然带动 酒店用品行业的发展。酒店用品行业的发展潜力是很大的，就当下而言，国内很多企业都有很高的生产工艺水平，也正因为如此，国外许多家品牌都是由我国国内生 产，这些企业都拥有很多的国外订单。对于酒店用品行业的发展是不小的鼓励。

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