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消费商首先也是一个商业主体,作为一个全新的商业主体,一定有着他独特之处。1、消费商是全新的机会营销主义,他给予别人的不是产品而是机会。2、消费商主导的是“花本来就该花的钱,赚本来赚不到的钱”,带来的是一种全新的利润分配规则。3、消费商不需要大投资,没有员工也不需要管理,是零风险的一个商业主体。4、消费商只是在做一种(省钱+赚钱)机会的传播者,不负责具体的经营是最加的财富自由的经营者。5、消费商是一个最轻资产的商业模式。6、消费商可以是地一职业,也可以是第二职业。7、消费商带来的是一种消费革命,让消费者也参与了利润分配,让更多人成为消费商,分配更加合理。8、消费商将成为销售的关键主体,优越于原来的店铺,是互联网时代的最加互补。


零售已经不是以前的那种零售了(上)




上周,蜜蜂有货创始人希曼,蜜蜂有货合伙人,应徐州市鸿邦化妆品营销有限公司总经理胡锋邀请,出席了“鸿邦营销”十周年庆典大会。本次大会汇聚了数百名国内渠道精英大佬,蜜蜂有货招募全国合伙人,这充分展现了零售业的凝聚力。而在大会上,蜜蜂有货的新零售模式更是深受业界人士认可。
胡锋曾担任奥洛菲集团的销售总监,在奥洛菲公司工作3年后,胡锋毅然决定要自己出来创业,成立了鸿邦化妆品营销有限公司。一直专注于CS渠道的鸿邦,目前市场主要集中在徐州、连云港和山东部分区域。其中山东市场由分销商代运营,三个市场加起来共有网点超过400家。从“负资本”创业到突破千万元大关,公司也已经在风风雨雨走过了十周年。
在大会上,胡锋回顾了这十年公司取得的成果,也在会上提出了目前化妆品零售行业面临的诸如店难做、卖货难、锁客难的困境和挑战。目前,鸿邦的客户多以中小化妆品店为主,春江水暖鸭先知,这些中小店主对于零售的切肤之寒,来得比连锁店更早、更深。胡锋说,随着消费者需求的转变,整个市场进入了转型期,从厂家到代理商、终端店整个产业链条处在慢慢适应的阶段,“特别是近两年微商、社交电商等新事物的冲击,很多人都不知道怎么做了。”所以,他也借此机会,业界人士能够在会上探讨研究如何找到零售新模式,更好地融入新时代。
奥洛菲集团董事长何国光也在大会上发言,现在零售和线上零售都应该重构人、货、场,电商平台与线下实体零售业态应该展开多元化的消费场景融合。何国光对于微商销售很惊讶。他表示,在微商火爆时,一年的销售额可以达到40多亿,蜜蜂有货和合伙人致力于乡村振兴,但是奥洛菲整个集团一年的销售额才2—3亿,这让他对微商、对社交电商的销售能力产生了兴趣。他认为,商家和品牌商可以用公众号、小程序等构建自有平台,为线上线下提供统一服务,蜜蜂有货,实现会员、营销、交易等业务的无缝连接,并且通过有条件的获取各自的流量和粉丝,实现拓客锁客。
百雀羚是鸿邦营销的主营品牌,当天,百雀羚集团总监也出席大会。“线上电商平台已经出现了多元化的流量获取方式,例如社群电商、垂直电商、网红经济、短视频、直播等。同时线下迅速普及的摄像头、智能货架、移动支付等也正逐步实现线下流量的数据化。”总监在会上这样说到。她希望在座的各位从业者能够及时占领社交电商平台新高地,融入经济新常态。
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