项目实施投资方案评估

主体部分的内容要求具体联系，而且也需要具备非常强的操作性，比如实施某一项工作可以制定分为哪几个步骤，每一个步骤又是安排在什么样的时间哪些人员负责落实等，都需要做好明确的安排和分工，同时上述的部分内容也可以根据不同的部门单位以及不同的工作内容有所删减。最后就是结尾部分，结尾部分通常是贯彻整个投资实施方案提出明确的要求，要求相关的部门和工作人员，认真的贯彻执行投资指导方针。投资实施方案应用也是非常广泛的，项目实施投资方案评估，适用范围也比较广。

投资管理的目标=质量、投资、进度和安全最i佳平衡。质量、投资、进度和安全四大目标，相互关联又相互制约，项目实施投资方案报告，相互对立又相互统一。加大安全投入，会造成进度减缓、投资增加，但质量会得到提高；加大质量投入，会造成进度的减慢、费用的增加，北京项目实施投资方案，也会减少安全事故的发生；加快进度，会造成质量的下降、安全性的降低、投资费用的增加；控制投资费用，会造成安全性的降低、质量的下降、进度的减慢。单独地去控制某一方面，得不到项目建设的最i佳结果，项目实施投资方案，只有综合协调平衡——找出最i佳平衡点，四者才能成为一个有机的整体，从而达到项目建设的目标。

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