厂商 ：东莞市翔琦物流有限公司
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?翔琦物流关于供应商违反商业行为准则的及时报告和处理指引
翔琦物流关于供应商违反商业行为准则的及时报告和处理指引
一、翔琦物流供应商违反商业行为准则行为
包括但不限于送礼金、购物卡、贵重物品等
二、适用范围
适用于安能翔琦物流所有采购部员工、涉及到采购业务的人员、以及所有与供应商有业务往来的人员，如采购执行人员、采购寻源人员、后期验收人员，与供应商有业务往来的项目组或成员，与供应商有业务往来的专业部门、业务部门人员等。
三、安能翔琦物流员工发现供应商违反商业行为准则的处理原则
当事人及时向采购经理报告；采购经理或经理向上级采购部总监及总监报告，并提交舞弊审计组；应选择合适的方式退回所收物品等，退回时应有见证人，并保留对方签收手续。情节严重的，由相应采购总监组织供应商法定代表人会谈退回所送物品等，会谈需由采购业务部门人员、采购支持组人员，并邀请审计部人员共同参与进行，供应商收回所送物品，双方必须履行交接签收手续并存档；将该供应商的直接当事人列为不受欢迎的人，今后不能作为德邦业务接口。
由舞弊审计组根据情节的严重程度，对“是否取消该供应商当次采购项目的参与资格（如该供应商正在参与安能翔琦物流采购项目），现行有效合同是否中止，该供应商是否列入供应商观察黑名单等”给出处理意见后，提交采购部决策。
对双方正常交往过程中的互赠低值文化礼品，依据《综12-009员工因公受礼管理制度》处理。
安能物流：物流早起的发展
安能物流：物流早起的发展
安能物流：物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中前线输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战#后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而快效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户定的地点，并在运输的领域内去实现资源优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。
