青岛至北仑物流甩挂

在目前的市场状况下，直接谈大面积的整合意义不大，因为那些劣质的运力无整合价值，只能淘汰出去。充其量只能先将一些优质的专线公司在互信的基础上联合起来，通过较长时间的管理提升和融合，最后形成一个统一管理的实体。故目前市场洗牌应是首先要做的事。洗牌之后，市场会逐步集中，青岛至北仑物流甩挂，新的优质运力会进入市场，只有行业的整体品质提升，青岛至海曙物流甩挂，兼并与收购才有实现的基础。二、三分之一或少数优质的专线公司会通过整合及并购的方式形成新的零担网络实体目前已出现了很多专线整合的模式，如卡行天下、安能、中中联盟、商桥物流等。靠短期利益纠集在一起的联盟不会生存很久，因为只有形式上的联合，而不能共同为一个伟大的目标和事业去奋斗，最终都会失败。抱团取暖只是暂时的乌合之众的行为，只有打破个人的小饭碗，成为组织中的一部分，再加上一个无私的有远大志向的领xiu，才有成功的可能。

在中国B2B业务的规模远大于B2C，但因优质运力资源的缺乏，现在连一个有名声的整车业务公司都没有，考虑到中国的物流市场规模远大于美国，后续涌现出更多的从事专业整车或干线运输的大规模运输公司是值得期待的。所以，任何一个行业的生存与发展都不是独立存在的，物流，都是在宏观经济的环境下，以客户的需求为导向，按适者生存的理论，不断进化与发展的。专线公司的演变是经济发展势不可挡的趋势，所以我们要充分地对各方面的因素进行分析，找出经济及客户发展的规律，借鉴国外先进市场的经验，结合本国实际情况，找出大势所趋。只有确定了未来的“势”，才能做到像雷军所描述的：站对了风口，母猪都能飞上天。

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