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活动策划具有延1时性
一个好的活动策划可以进行二次传播。所谓“二次传播”,就是一个活动发布出来之后,别的媒体纷纷转载,活动策划的影响被延1时了。但是,我们绝1对看不到这样的情况:一个广告因为设计得好,被别的媒体转载了:活动策划在具备诸多优势的同时,同时也具备一些不足。一方面,活动策划往往不能脱离广告宣传独立展开。另一方面,大型活动策划,活动策划操作不当容易引起受众排斥。
你认为策划一个活动,最难的是在哪个环节?
活动公司提案只有两种方式:
①靠方案的创意、策略赢得项目;
②靠关系。
但你放心,所有人都靠第二种;所以还是关系>策划>执行。
往期主要以AE兼执行工作为主,主观上认为AE对项目组更为重要。
1、对接的AE是否能抓准客户的需求,服务甲方领导还是服务市场是个很麻烦的问题...
2、头脑风暴的会议上是否能从项目背景/客户需求中推导出正确的主题方向、并拟出框架案;
3、方向定下来,主题活动策划,剩下的是创意跟资源填充。这部分的参与人主要策划跟执行,难点在于:
⑴策划与执行的基本功:
执行对物料、多媒体互动技术、演艺等资源库的更新,策划想法的执行性评估;策划的文字功底,产品发布会活动策划,审美,策划案的资源库等等;这个环节中最重要的是两者之间的沟通效率。
⑵AE审稿、卖稿:
①审稿:AE在方案撰写过程中是半壁江山:
1)项目定调、主题方向;
2)方案的验收,如果连你自己都看不过去,没灵性的案子,有脸卖给你的客户?
②卖稿:除非你想加班改稿,南京活动策划,除非你想被团队冷落。
中小公司中,AE的岗位职能大多是由策划和执行消化掉的,所以这里的AE往往是团队灵魂人物,在拥有一个职业要素的情况下,需要兼学甲方运作&传播&营销层面的知识。
4、客户公1关..行业潜规则。
之后的所有环节都会涉及到两项:邮件及确认。反馈、确认,再反馈、再确认。从主KV到延展物料,从主持人到礼仪小姐,尤其是所有的报价变动,都需要客户以邮件形式确认;这项是项目负责人的工作核心原则,为了保护你的团队及自身利益。
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