文化活动策划

年会活动策划中设计新颖是在年会中是有一定的作用

年会营销也是一种营销的方式，但是在企业开展年会的过程中一定要控制营销战略，在人们的心中深化展览营销。现在很多的国际展览中，有很多都是商务活动，这些商务活动进一步的导致了企业的营销市场产生了一定的变化，现场活动策划，这就需要使用有力的手腕，产于到的国际竞争市场中，这才是最为重要的问题。

我们现在可以从我财务管理的解析法中找出一些有用的东西，延生出了国际会展营销的理论。我们来看一个关于净资产收益率的方程式：净资产收益率=销售净利率×资产周转率×权益乘数

从这样方程式中，我们是能够发现很多情况下净资产收益率是取决于资产多少，而资产又受到销售和周转资金的影响。要想自己的净收益变高的话，最重要的就是要将扩大销售，降低成本这是很多企业都在干的一项工作。

资产的周转率的多少是反映了企业收入和使用之间的关系，影响这一元素主要还是总资产，可以在这个方程式中看到很多的东西，比如，销售净利多少决定这资产净利，资产周转率决定这资产净利率等等。

一些信息的反馈机制主要是为了加快资金的周转率，是公司的资金得到很好的使用，减少库存，这样就能降低我们的成本，这样就能够使利润中心的产品销售拓展市场，是利益得到的进一步的发展。

活动策划公司的商业模式是怎样的？

首先盈利模式，现在大部分活动都需要强大的垫资能力，以及强力的资金流，而且也要有经常合作的供应商，然后就是报价，一般报价都是根据情况来的，文化活动策划，一般比较穿的物料或者演艺资源报价是仁者见仁智者见智。然后就是甲方结款的环节，我们公司主要做的就是万达的或者一些其他地产的公1关活动。然后答主说的很对这一行就是整合资源，当然自己有资源 那就是能赚的更多，不过自己有物料前期需要的投入就很大，然后还需要有强力的执行团队，这很重要！但是其实一个活动公司只要有那么几个核心员工就能完全撑起来。

至于客户，这一方面，活动策划有哪些，据我所知一般情况下招标，然后就是公1关，然后要不然就是做路演暖场活动，南京活动策划，这些前期垫资较少而且结款可能会稍微快些，还有就是自己多跑多去认识与建立自己的客户1资源，然后多去接触多种多样的活动客户，现在地产行业应该是需求最1大，但是利润已经普遍较低，还有政府活动利润大但是不好拿到手，（当然这需要强大的关系与公1关能力）现在活动公司最1大的依仗就是强大的垫资能力与公1关能力。围绕这两点展开就可以了。

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