业务策划拓展培训

泉州拓展训练的注意事项

现在大多数泉州企业的岗位，被很多年轻人所争取，但是有很大一部分人，需要磨练，业务策划拓展培训，更需要融入这个企业，才能让企业获取更大的效益。因而在泉州，拓展训练活动成为一项企业员工的必要培训项目。今天我们探讨的是公司在组织员工/团队参加拓展训练时，需要注意哪些事项？请跟泉州众诚一起来看xia：

     注意事项：

    1、相关资料提供到位：

如果是选择合作的泉州拓展公司，这一点只要做好对接即可。事先将需要参与人员的基本信息统计核实到位，以便拓展公司提前做好安排。如果公司临时有特殊情况，至少要提前一天告知合作拓展公司，便于及时调整。

     2、根据员工的情况安排训练项目

拓展训练项目类型很多，不同年龄和不同身份的人应该参与不同的项目，这既是为安全考虑，也是为拓展目的考虑，更是为所要达成的拓展效果考虑。比如新员工要安排哪些训练项目？中层领导干部要安排哪些拓展训练公司？精英销售团队又要安排哪些拓展训练项目？

3、衣物、药品等物资准备到位

着装：休闲装或户外运动服（尽量穿宽松、防磨），天气寒冷时，要带一些防寒外套。个人常用有效药品：如创ke贴、感mao药；队员中有心脏病或高xue压病史的要事先说明。

    4、安全问题

安全问题是重中之重。企业在选择拓展训练公司的时候，一定要重视这样一个问题——安全性。特别是在进行拓展训练项目时的安全保障性，所有的训练设备都要提前检查，是不是安全、牢固，是不是应该更换新的装备等等。强调拓展培训期间禁止擅自使用攀爬区域内各类训练设施，以免发生意外。训练结束后，对撤除保护装置也不能掉以轻心。     5、强调保险要给所有参与人员购买保险，这既是对拓展公司的负责更是对客户的负责，还是对每个参与者的负责。

    6、拓展培训公司的专业性

公司组织拓展培训，一定要选择专业的拓展公司，配合专业的拓展培训师的指导，有序开展拓展培训项目。

户外拓展真的有利于团队拓展吗？

      当前针对团队的拓展训练主要有两大类型，杏滨街道拓展培训，一类是“团队挑战”，另一类是“团队体验”。

“团队挑战”型拓展通常首先组建若干团队，进而这些团队之间为达成事先设计好的挑战类型的游戏目标进行竞争。这一类拓展是现实工作的一种模拟，或者说是现实激烈竞争的一种模型。通过参与这样的竞争类型的游戏，团队成员们可以体验到团队作战的各种特点，cs拓展培训，理解并掌握其中的各种知识点和技能点，而为日后的工作提供直接的参考。

       另一类“团队体验”活动，可能也具有一定的挑战性，但是它的重点是放在让团队成员亲身体验团队的力量以及成员之间合理的合作所能带来的巨大成功。如果说前一类训练是让团队成员亲身参与并通过自身努力获得成功的全过程的话，这一类训练则是在已经设计好的“成功过程”中去体验团队的各种优势和价值。体验过后的分享和领悟是这一类活动的关键所在。通过对这些“成功体验”的领悟，进而思考自身实际工作中所在团队的各种不足而采取行动，是这类拓展训练的预期目标所在。

从这些拓展训练的具体内容来看，它们对团队建设及其改善不可不为“煞费苦心”。但是我们首先要注意的是，相对于个人能力和意识的改善来说，拓展训练对我们实际工作的团队组织产生的影响要小得多。换句话说，我们对拓展训练最寄予希望的恐怕是对成员个人能力与意识的改变。而一个好的团队，对团队成员的个人有着这么三项最为基本也是最为核心的要求：

（1）每一个团队成员都清楚自己的角色；

（2）每一个团队成员都清楚自己不能做什么；

（3）每一个团队成员都相信最终实现价值的是团队而不是个人。

      这三条总结成三个关键词即“责任”“纪律”和“合作”。它们是每一个团队成员工作信念的核心内容。现有的各类团队拓展训练形式虽然五花八门，拓展培训方案，但基本思想都是循这三个关键词而来。

      从这个角度上讲，在团队建设上，拓展训练走的并非歧途。

      只是还不足够。把团队建设的视角放在团队的每一个人身上，这本身是一大进步。然而，并不是每一个成员都在心里背着三个关键词就能形成一个强大的团队。针对人的性格的大量分析表明，一些人天生就对“责任感”并不重视，还有一些人则将“纪律”与“原则”看得比“结果”要轻微，另外还有一类人则根本就“只相信自己的力量”。事实上，还发现一类人对团队充满了向往与信任，但他们却与其说“相信团队能取得成功”不如说“依赖团队来分担失败”。在这些人面前，通常的拓展训练是无能为力的。但是问题是，绝大部分人都属于上面提到的某一类。寄希望于通过短暂的拓展训练来纠正（或者说改变）性格，显然是不现实的想法。这是团队拓展训练会出现的软肋。

      可喜的是，在一些更为专业的团队拓展训练中，观察并分析团队成员的性格特征成为了教练们的一项重要工作。在这样的拓展训练过程中，通过对成员在活动中所展示出的能力和性格特征，将其分类为“控制者”“执行者”“专家”等种种角色。让其在训练结束后了解到自身性格上的长短处，从而为其日后的工作（尤其是团队行动）提供积极的参考。

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