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山东聊城马得利钢材销售有限公司成为陕鼓、沈鼓、上鼓、武鼓国内四大鼓为代表的通用机械行业；中集集团、东风天龙、北京重汽、首钢重汽、三江航天特车、重庆大江为代表的用重型汽车行业；三一重工、中联重科、徐州卡特、福田雷沃重工、安徽柳工、长江起重机、小松山推、（上海）龙工、上海重型（盾构机）为代表的工程机械行业；武汉铁塔、温州铁塔、重庆铁塔、合肥铁塔、齐星铁塔为代表的铁塔行业；郑煤机、北煤机等为代表的煤机行业等正式签约供应商，并一致获得客户的好评。

钢材需求，从来具有国内需求与出口需求两个方面。中国钢铁企业所建立的钢铁产能，也都是为满足上述两个方面的需求进行生产。因此，中国钢铁产能的数量多少，必须兼顾未来出口趋势，在钢铁去产能时，进行未来出口增长预留。如果我们将眼光延伸的更长远一点儿，因为“一带一路”建设所引发的全球基础设施建设，尤其是即将兴起的亚洲基础设施建设******，以及未来中国境外承包工程的显著增加，如果上述进展顺利，今后中国钢材年度直接出口量将达到1.5亿吨，甚至向2亿吨靠拢，再考虑到几乎同等数量的间接出口，届时中国总量钢材出口(含间接出口)，达到或接近4亿吨，也并非没有可能，NM500耐磨钢板多规格，甚至10年之后，中国钢材的境外需求量(直接出口与间接出口两个方面)，可能会与境内需求等量齐观。现在正忙于眼前钢铁去产能的中国钢铁行业，应该有这方面战略前瞻和战略考虑，有这方面的战略规划与准备，有这方面的钢铁产能预留。

“2017年1月份至10月份，中国宝武实现营业收入3888亿元，同比增长55.4%；实现利润145.6亿元，同比增长66.6%，全年预计大幅超额完成预定目标。”中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣日前表示。

中国宝武自2016年12月份成立以来，按照国资委关于国有资本投资公司试点的要求，围绕供给侧结构性改革主线，以“瘦身健体”为基础，NM500耐磨钢板精品供应，以整合融合为抓手，以创新转型为引领，以体制机制改革为驱动，以加强党建为保障，通过“五位一体”的系例举措深化改革。在全体干部员工的共同努力下，重庆NM500耐磨钢板，中国宝武取得了较好成绩。比如，经营业绩实现大幅增长、压减过剩产能目标提前完成、压减工作取得突破等。

“2016年我们化解过剩产能997万吨，超额完成国家下达的年度任务，占全国去产能总量的15%；2017年545万吨的去产能目标也已完成，提前1年超额完成了国家下达的3年去产能目标。”陈德荣表示。

作为新一轮国企改革中的首批国有资本投资公司试点，资本运营成为中国宝武在产业布局上的主要模式。早在去年4月份，中国宝武就联合美国wl罗斯公司、中美绿色、招商局金融集团共同组建了中国只钢铁产业结构调整——四源合。

陈德荣透露，宝武还在酝酿组建一家冶金资产管理公司。“这家筹划中的公司将专门处理冶金业，目前招股工作进展顺利，未来预计规模将达100亿元。”

去年11月27日，宝武发布了未来5年战略规划，提出成为“全球钢铁业的引领者和企业集团”的企业愿景。这一时限5年的蓝图按照“一基五元”的发展思路，将中国宝武未来的产业发展战略设定为以钢铁产业为基础、5大相关产业协同发展。相关产业包括新材料产业、现代贸易物流业、工业服务业、城市服务业及产业金融业。

从时间维度看，要实现中国宝武的目标愿景需分两步走。步即2016年至2018年，6大业务板块布局初步形成，钢铁业保持7000万吨至8000万吨的产能规模；在区域布局方面，要形成与国家“一带一路”建设和长江经济带战略相匹配的空间战略布局；在产品结构方面，产品结构不断优化，产品国内市场占有率要达到60%以上，国内市场控制力和海外市场影响力明显增强。第二步为2019年至2021年。随着“一带一路”建设的深入推进，集团钢铁产能将提升至8000万吨至1亿吨规模，成为有国际竞争力的钢铁产业资本投资公司。

2018年是中国宝武战略规划正式实施的开局之年，也是中国宝武深化整合融合的关键之年。陈德荣表示，面对艰巨的任务、严峻的挑战，中国宝武有决心、有信心聚焦融合，创新发展，完成各项深化改革任务，真正实现钢铁强国梦。

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