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3.5 加强现场调度，若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况， 则由项目经理部调整人力、物力，确保质量并获得监理工程师批准的条件下突 击，埋地式篮球架，以达到工期的预定目标。 3.6 在施工过程中，若实际进度与计划进度出现差异，由技术负责人会同 有关人员一起分析原因，及时调整进度计划。 3.7 狠抓工程质量，杜绝施工质量事故及隐患，以确保工期目标的实现。 利用不利天气进行备料和工程设备维修保养，确保施工期间的材料供应和机具 设备的正常运转。
5.协调处理好关系： 加强与业主的联系，搞好施工现场的环境卫生，加强精神文明建设，现场 文明施工，台山市篮球架，使施工顺利进行，确保工期。 6.搞好后勤保障工作： 6.1 由机械材料部门负责，加强对施工机械设备的保养、维护，保障设备 和正常运转。项目部成立维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出 现故障，篮球架厂家，及时进行抢修，确保施工顺利进行，确保工期目标的实现。 6.2 搞好饮食卫生，搞好员工的宿舍环境卫生，确保职工吃得好，社区篮球架，住得舒 心，对项目员工进行防病治病及安全意外保险等，保障职工身心健康，保持正 常的出勤率，以利于施工顺利进行，确保工期目标的实现。
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