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镁合金产品的防腐蚀处置方法
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镁合金防腐蚀的方法主要有四种，分别是：化学转化处置、阳极氧化、金属涂层、激光处置。方法很多，但是真正实用的方法确实并不多，我们在选择的时候应该有所了解，这也是对于镁合金的进一步了解。今天我们就来说说其中的两种，化学转化处置及阳极氧化方法。
化学转化处理：镁合金的化学转化膜按溶液可分为：铬酸盐系、有机酸系、磷酸盐系、KMnO4系、稀土元素系和锡酸盐系等。传统的铬酸盐膜以Cr为骨架的结构很致密，含结构水的Cr则具有很好的自修复功能，耐蚀性很强。但Cr具有较大的毒性，废水处理成本较高，开发无铬转化处理势在必行。
镁合金在KMnO4溶液中处理可得到无定型组织的化学转化膜，耐蚀性与铬酸盐膜相当。碱性锡酸盐的化学转化处理可作为镁合金化学镀镍的前处理，取代传统的含Cr、F或CN等有害离子的工艺。化学转化膜多孔的结构在镀前的活化中表现出很好的吸附性，并能改镀镍层的结合力与耐蚀性。
有机酸系处理所获得的转化膜能同时具备腐蚀保护和光学、电子学等综合性能，在化学转化处理的新发展中占有很重要的地位。化学转化膜较薄、软，防护能力弱，一般只用作装饰或防护层中间层。
阳极氧化：阳极氧化可得到比化学转化更好的耐磨损、耐腐蚀的涂料基底涂层，并兼有良好的结合力、电绝缘性和耐热冲击等性能，是镁合金常用的表面处理技术之一。
传统镁合金阳极氧化的电解液一般都含铬、氟、磷等元素，不仅污染环境，也损害人类健康。近年来研究开发的环保型工艺所获得的氧化膜耐腐蚀等性能较经典工艺Dow17和HAE有大程度的提高。优良的耐蚀性来源于阳极氧化后Al、Si等元素在其表面均匀分布，使形成的氧化膜有很好的致密性和完整性。
一般认为氧化膜中存在的孔隙是影响镁合金耐蚀性能的主要因素。研究发现通过向阳极氧化溶液中加入适量的硅1-铝溶胶成分，一定程度上能改善氧化膜层厚度、致密度，降低孔隙率。而且溶胶成分会使成膜速度出现阶段性快速和缓慢增长，但基本上不影响膜层的X射线衍射相结构。但阳极氧化膜的脆性较大、多孔，在复杂工件上难以得到均匀的氧化膜层。
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工厂里质量经理是“替罪羊”，生产经理是“倒霉蛋”
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1
倒霉蛋
如果说质量经理是替罪羊，那生产经理就是倒霉蛋。在三鹿、福喜事件中，站在法庭被拉去与总经理作伴的，一个是质量经理，另一个就是生产经理。
都说“质量不是检验出来的，而是生产出来的”，既然出现了质量问题，而质量经理的职务名称中恰恰有质量这两个字，你不陪绑谁来陪绑？
而既然“质量是生产出来的”，而生产经理的职务名称中恰恰有生产者两个字，那你也必须被选中与总经理作伴。
2
欢喜冤家
实际上在日常生产过程中，质量与生产不是难兄难弟，而是结拜夫妻。
我在培训中讲夫妻吵架模式时告诉学员，女性吵架是对人不对事，用上1纲上线的方式，附近哪里有树脂砂生产厂家，先将老公定性。
经常用的语言是形容词“总是”、“永远”、“从不”等，先定性再说事。而所说的事情都是在历数你这个人“总是”、“永远”和“从不”。
男性吵架一般是对事不对人，先说这件事是否对。哪些是对的，哪些是错的，以后怎么才能一点一点的改。男性很少用形容词，而是用条理分析。
因此在吵架时，树脂砂生产厂家有哪些，男女来自不同星球，至少都不是地球人，一个火星，一个水星，用的是不同的语系。
我每次讲完男女吵架的规律之后，问在场学员。
如果拿质量与生产比作夫妻，哪一方是夫，哪一方是妻？
基本上得出的答案是，生产是夫，质量是妻。所以在普遍阴盛阳衰的中国，生产经理该是多么的悲哀啊。
3
管理风险
我还是要强调质量与食品安全管理不是管结果，而是管理过程，它是风险管理而非检验管理。
在这个公式中“影响程度”是定性或定义的。在风险管理中“影响程度”是不能改变，除非你重新定性或定义。
比如
国家对特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故等是有定义的，它是由造成的结果划分，如30人以上死亡是特别重大事故。
造成10到30人以下死亡的属于重大事故。而造成3人以上10人以下死亡的属于较大事故死3人以下死亡那就是一般事故了。 可是想想看，死了29个和死了30个有什么区别？
唯1区别就是对事故责任人的惩罚标准不一样，这就是是所谓的定性，它属于结果导向。
而矿难发生的可能性则是过程导向，它是可以通过管理降低发生的可能性，所有在上面公式中唯1可以改变的是可能性。
4
如何应对“老婆”
作为丈夫的生产经理天天被老婆训，心有不甘却不知如何还嘴。但命苦不能怨政府，点儿背不能怨社会。
被老婆训是因为
你擦地时确实不认真，老婆过生日你确实忘了，虽然你的事情很多天天思考国家大事，没有将鸡毛蒜皮的“小事”放在心里，那你确实有问题。
就算你做了10次，其中有9次做的挺好，只犯了一次错误，变成老婆嘴中的“总是”、“永远”和“从不”，那也是你的问题。
能够改变生产经理悲哀命运的是生产经理自己而不是别人。
他如何做？
就是自己做事更认真些，将质量管理掌握在自己手里。
前方高能
既然质量经理跟我谈影响程度，那我就跟你谈可能性，而且我告诉你这个可能性是这么算出来的。
自己记录的数据首先自己要明白为什么要记？
其次是通过数据能够告诉我什么？
最后是我通过管理问题发生的可能性降低了多少？ 造成可能性的要素有“技术/设施”、“管理流程”和“行为控制”。
在这三个要素中，最难控制的是人，做容易的是“设施”，而“流程”则是将人与过程结合的规则。
如果将影响程度和可能性做四个象限的化，附近有那些树脂砂生产厂家，
“影响程度高+可能性高”的事情是不能做的。
“影响程度低+可能性低”也是不需要做的。
“影响程度高+可能性低”是需要你想想怎么让别人做，即将风险外包。
只剩下“影响程度低+可能性高”的事情才是每天要做的事情，而风险管理是将高可能性变成低可能性，宁武树脂砂生产厂家，即不需要再做了，这就是管理的减法。
将简单的事情复杂化是夫妻吵来吵去的根本原因，但这不能怨老婆，她的思维模式决定了她就是因为一件小事，将所有小事都想起来的人。（太有道理了）
老公如何处理？
就是将复杂的事情简单化，立即承认错误，先从态度上解决定性的问题（即使违心）。
当情绪平息后，再将你是如何进步的，而且这个进步是你按照她的标准达到的，这是她的功劳。
更重要的是你的进步可以量化，而你是数据的主人。 当生产经理成为记录的主人、数据的主人和纠正预防措施的主人时，所有复杂的事情就开始简单了。
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