党员干部不可不知的管理学常识

《党员干部不可不知的管理学常识》
作　者：阮晓波
出版社：国家行政学院出版社
日　期：2011年3月
开　本：16    版　次：1次
页　数：0页    装　帧：简装
市场价：36.00元
ISBN　：978-7-5150-0011-4
进入现代社会以来，随着经济社会的发展，管理从经济领域逐步渗透到社会生活的各个领域，讲究组织的沟通协调以完成共同的目标，而且管理方式和管理理论还在不断翻新。所以如何让党员干部在工作中提高效率，显示超凡的领导水平，以完成党和国家赋予的重任，则是管理学这一学科需要着重解决的问题。
本书将党员干部应该掌握的管理学常识进行全面、系统的讲解，其中涉及管理的基本知识、管理的基本原理与方法、战略管理、管理决策、管理创新、组织管理、计划管理、人力资源开发、团队管理、管理沟通、管理中的激励、会议管理、信息化管理、绩效管理、财务管理、控制管理、知识管理、时间管理等知识。

第一章 管理与管理者
一、管理的本质与特征•002‖二、管理学理论的产生与发展•007‖三、现代管理的理论学派•013
第二章 管理的基本原理与方法
一、管理的系统原理•022‖二、管理的人本原理•027‖三、管理的责任原理•031‖四、管理的效益原理•032‖五、管理的基本方法•036
第三章 战略管理
一、战略管理概述•046‖二、战略分析与战略构想•050‖三、战略的谋划与制订•054‖四、战略实施及其步骤•059
第四章 管理决策
一、管理决策概述•064‖二、决策过程与程序•069‖三、个体决策方法•073‖四、群体决策方法•076
第五章 管理创新
一、管理创新概述•084‖二、管理创新的主体与过程•088‖三、管理创新的内容•090‖四、管理创新的方法•094
第六章 组织管理
一、组织管理概述•098‖二、组织设计•104‖三、组织运行•114‖四、组织变革•120
第七章 计划管理
一、计划工作与计划体系•124‖二、计划的流程•129‖三、现代计划方法•132
第八章 人力资源开发
一、人力资源开发概论•138‖二、人员的招聘与培训•141‖三、人才的合理使用与晋升•147‖四、人员的激励及其方法•149
第九章 团队管理
一、团队管理的内涵与意义•156‖二、高效团队的建设与管理•159‖三、团队中人际矛盾的化解•164
第十章 管理沟通
一、管理沟通概论•168‖二、沟通的基本方法•172‖三、有效沟通的技巧•175‖四、管理中的冲突与谈判•182
第十一章 管理中的激励
一、激励的实质与功能•188‖二、激励机制及激励的原则、方法•190
第十二章 会议管理
一、会议管理的含义、种类、目的与功能•198二、制订好会议策划方案•200‖三、突出会议主题•207‖四、做好会议中的积极交流•211‖五、做好会议的评估与总结•214
第十三章 信息化管理
一、信息化管理概论•220‖二、信息化管理方法•224
第十四章 绩效管理
一、绩效管理概述•230‖二、组织绩效评价•233三、人员绩效考评•237
第十五章 财务管理
一、财务管理概论•248‖二、筹资与投资•250‖三、主要财务报表•253‖四、财务分析与评价•255‖五、财务控制•261‖
第十六章 控制管理
一、控制的性质与职能•266‖二、控制的类型与原则•268‖三、控制过程与控制要素•274四、有效控制的方法•278
第十七章 知识管理
一、知识管理概论•286‖二、知识管理的策略与方法•288
第十八章 时间管理
一、时间管理的内涵与意义•294‖二、时间的运筹与谋划•295‖三、提高时间使用效率的方法•301‖四、节约时间避免浪费的诀窍•306
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第一章 管理与管理者 一、管理的本质与特征•002‖二、管理学理论的产生与发展•007‖三、现代管理的理论学派•013 第二章 管理的基本原理与方法 一、管理的系统原理•022‖二、管理的人本原理•027‖三、管理的责任原理•031‖四、管理的效益原理•032‖五、管理的基本方法•036 第三章 战略管理 一、战略管理概述•046‖二、战略分析与战略构想•050‖三、战略的谋划与制订•054‖四、战略实施及其步骤•059 第四章 管理决策 一、管理决策概述•064‖二、决策过程与程序•069‖三、个体决策方法•073‖四、群体决策方法•076 第五章 管理创新 一、管理创新概述•084‖二、管理创新的主体与过程•088‖三、管理创新的内容•090‖四、管理创新的方法•094 第六章 组织管理 一、组织管理概述•098‖二、组织设计•104‖三、组织运行•114‖四、组织变革•120 第七章 计划管理 一、计划工作与计划体系•124‖二、计划的流程•129‖三、现代计划方法•132 第八章 人力资源开发 一、人力资源开发概论•138‖二、人员的招聘与培训•141‖三、人才的合理使用与晋升•147‖四、人员的激励及其方法•149 第九章 团队管理 一、团队管理的内涵与意义•156‖二、高效团队的建设与管理•159‖三、团队中人际矛盾的化解•164 第十章 管理沟通 一、管理沟通概论•168‖二、沟通的基本方法•172‖三、有效沟通的技巧•175‖四、管理中的冲突与谈判•182 第十一章 管理中的激励 一、激励的实质与功能•188‖二、激励机制及激励的原则、方法•190 第十二章 会议管理 一、会议管理的含义、种类、目的与功能•198二、制订好会议策划方案•200‖三、突出会议主题•207‖四、做好会议中的积极交流•211‖五、做好会议的评估与总结•214 第十三章 信息化管理 一、信息化管理概论•220‖二、信息化管理方法•224 第十四章 绩效管理 一、绩效管理概述•230‖二、组织绩效评价•233三、人员绩效考评•237 第十五章 财务管理 一、财务管理概论•248‖二、筹资与投资•250‖三、主要财务报表•253‖四、财务分析与评价•255‖五、财务控制•261‖ 第十六章 控制管理 一、控制的性质与职能•266‖二、控制的类型与原则•268‖三、控制过程与控制要素•274四、有效控制的方法•278 第十七章 知识管理 一、知识管理概论•286‖二、知识管理的策略与方法•288 第十八章 时间管理 一、时间管理的内涵与意义•294‖二、时间的运筹与谋划•295‖三、提高时间使用效率的方法•301‖四、节约时间避免浪费的诀窍•306

第一章 管理与管理者 一、管理的本质与特征•002‖二、管理学理论的产生与发展•007‖三、现代管理的理论学派•013 第二章 管理的基本原理与方法 一、管理的系统原理•022‖二、管理的人本原理•027‖三、管理的责任原理•031‖四、管理的效益原理•032‖五、管理的基本方法•036 第三章 战略管理 一、战略管理概述•046‖二、战略分析与战略构想•050‖三、战略的谋划与制订•054‖四、战略实施及其步骤•059 第四章 管理决策 一、管理决策概述•064‖二、决策过程与程序•069‖三、个体决策方法•073‖四、群体决策方法•076 第五章 管理创新 一、管理创新概述•084‖二、管理创新的主体与过程•088‖三、管理创新的内容•090‖四、管理创新的方法•094 第六章 组织管理 一、组织管理概述•098‖二、组织设计•104‖三、组织运行•114‖四、组织变革•120 第七章 计划管理 一、计划工作与计划体系•124‖二、计划的流程•129‖三、现代计划方法•132 第八章 人力资源开发 一、人力资源开发概论•138‖二、人员的招聘与培训•141‖三、人才的合理使用与晋升•147‖四、人员的激励及其方法•149 第九章 团队管理 一、团队管理的内涵与意义•156‖二、高效团队的建设与管理•159‖三、团队中人际矛盾的化解•164 第十章 管理沟通 一、管理沟通概论•168‖二、沟通的基本方法•172‖三、有效沟通的技巧•175‖四、管理中的冲突与谈判•182 第十一章 管理中的激励 一、激励的实质与功能•188‖二、激励机制及激励的原则、方法•190 第十二章 会议管理 一、会议管理的含义、种类、目的与功能•198二、制订好会议策划方案•200‖三、突出会议主题•207‖四、做好会议中的积极交流•211‖五、做好会议的评估与总结•214 第十三章 信息化管理 一、信息化管理概论•220‖二、信息化管理方法•224 第十四章 绩效管理 一、绩效管理概述•230‖二、组织绩效评价•233三、人员绩效考评•237 第十五章 财务管理 一、财务管理概论•248‖二、筹资与投资•250‖三、主要财务报表•253‖四、财务分析与评价•255‖五、财务控制•261‖ 第十六章 控制管理 一、控制的性质与职能•266‖二、控制的类型与原则•268‖三、控制过程与控制要素•274四、有效控制的方法•278 第十七章 知识管理 一、知识管理概论•286‖二、知识管理的策略与方法•288 第十八章 时间管理 一、时间管理的内涵与意义•294‖二、时间的运筹与谋划•295‖三、提高时间使用效率的方法•301‖四、节约时间避免浪费的诀窍•306

第一章 管理与管理者 一、管理的本质与特征•002‖二、管理学理论的产生与发展•007‖三、现代管理的理论学派•013 第二章 管理的基本原理与方法 一、管理的系统原理•022‖二、管理的人本原理•027‖三、管理的责任原理•031‖四、管理的效益原理•032‖五、管理的基本方法•036 第三章 战略管理 一、战略管理概述•046‖二、战略分析与战略构想•050‖三、战略的谋划与制订•054‖四、战略实施及其步骤•059 第四章 管理决策 一、管理决策概述•064‖二、决策过程与程序•069‖三、个体决策方法•073‖四、群体决策方法•076 第五章 管理创新 一、管理创新概述•084‖二、管理创新的主体与过程•088‖三、管理创新的内容•090‖四、管理创新的方法•094 第六章 组织管理 一、组织管理概述•098‖二、组织设计•104‖三、组织运行•114‖四、组织变革•120 第七章 计划管理 一、计划工作与计划体系•124‖二、计划的流程•129‖三、现代计划方法•132 第八章 人力资源开发 一、人力资源开发概论•138‖二、人员的招聘与培训•141‖三、人才的合理使用与晋升•147‖四、人员的激励及其方法•149 第九章 团队管理 一、团队管理的内涵与意义•156‖二、高效团队的建设与管理•159‖三、团队中人际矛盾的化解•164 第十章 管理沟通 一、管理沟通概论•168‖二、沟通的基本方法•172‖三、有效沟通的技巧•175‖四、管理中的冲突与谈判•182 第十一章 管理中的激励 一、激励的实质与功能•188‖二、激励机制及激励的原则、方法•190 第十二章 会议管理 一、会议管理的含义、种类、目的与功能•198二、制订好会议策划方案•200‖三、突出会议主题•207‖四、做好会议中的积极交流•211‖五、做好会议的评估与总结•214 第十三章 信息化管理 一、信息化管理概论•220‖二、信息化管理方法•224 第十四章 绩效管理 一、绩效管理概述•230‖二、组织绩效评价•233三、人员绩效考评•237 第十五章 财务管理 一、财务管理概论•248‖二、筹资与投资•250‖三、主要财务报表•253‖四、财务分析与评价•255‖五、财务控制•261‖ 第十六章 控制管理 一、控制的性质与职能•266‖二、控制的类型与原则•268‖三、控制过程与控制要素•274四、有效控制的方法•278 第十七章 知识管理 一、知识管理概论•286‖二、知识管理的策略与方法•288 第十八章 时间管理 一、时间管理的内涵与意义•294‖二、时间的运筹与谋划•295‖三、提高时间使用效率的方法•301‖四、节约时间避免浪费的诀窍•306

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