ERP软件公司

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内知名软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。

ERP企业管理软件订单管理的一些要点问题（一）

关于定单的客户信用控制： 　　

在管理上，某些企业对定单的信用审核十分严格，例如有家公司要求回款要大于发货金额，他们对回款的定义是已到帐回款加上客户已打出未到帐回款（由办事处或代理商传真支票或汇票到总部）的和，而发货金额应该是已发货的定单呢还是已审核的定单呢，因为审核完的定单不一定会全部发货，按道理应该已审核的定单，未发货的定单确定不能发货的应该增加客户的信用，就是说客户的信用额度是：　 　　

客户的信用额度＝已到帐回款＋客户已打出未到帐回款＋给客户的信用额度－已审核的定单＋确认不能发货的已审核定单或定单项。 　　

已审核的定单＝已审核未发货的定单＋已审核已发货未开l票的定单＋已审核已发货已开l票的定单（这里假设发货后才能开l票，否则还应该加上已审核未发货已开l票定单） 　　

应收帐款余额＝已到帐回款－已审核已发货已开l票的定单 　　

可见客户的信用额度与应收帐款相差很大。 　　

企业根据自己的政策可以调整各项。所以，对这种比较特殊的情况，系统录入的回款应该有状态之分（到帐与未到帐），以正确计算回款减发货的金额，这一点在ERP系统中是很难见到的。 　　

一般情况下，应收帐款的余额再加授信额度的方法不足以审核客户定单的信用状况，它没有考虑到已审核而未开l票的定单的情况，ERP软件公司，严格要求的话必须将信用控制到定单，而不是发l票。 　　

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内知名软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。

ERP企业管理系统实施的成败原因分享（一）

企业方面的原因

   1.1 企业没有分析自身的需求，没有确定预期目标

   企业在准备应用ERP系统之前没有认真地、理智地进行系统分析。企业是不是到了该应用ERP系统的阶段，企业要达到的近期目标和远期目标是什么，ERP系统的投资回报率或投资效益分析，在财力上企业能否支持ERP实施，基础工作有没有理顺，人员的素质情况能否达到要求等问题，在没有十分明确的情况下就盲目地决策，必然造成ERP实施失败。

   1.2 企业员工的抗拒心理

   企业员工对新的系统的接受需要一个心理认同和操作熟练的过程，如果新系统的使用大大加重他们的工作，就会产生强烈的抵触情绪，将对实施过程遇到的问题放大，而在ERP实施过程中初始阶段工作量加大几乎成了一个无法回避的问题。另外，新的管理方式对人员素质提出了更高的要求而引起部分人的岗位危机，新的管理方式还会触及到一部分人的既得利益调整。在这种情况下企业领导如果没有表示出坚定不移的态度，项目将很难进行下去。

 1.3 企业内部管理没有理顺

   很多企业在创业阶段往往会忽略内部一些管理，包括机构设置、制度和运作规程的建立，ERP软件供应厂商，企业文化的发展等，企业发展到一定规模后，ERP软件，企业会陷入一种理不清的混乱状态，虽然提出“业务重组是ERP实施的前提条件”，但在业务重组方案不科学、不合理的情况下就匆忙上马，ERP软件报价，也是造成ERP实施失败的重要原因之一。

   1.4 没有相对完善的基础数据建立

   建立企业的基础数据是提高管理的重要措施，新系统的实施是建立在完善的基础数据之上的。建立这样的数据体系也是实施的一部分，不同企业在这方面有较大差异。实施过程中在进行需求分析时没有考虑到信息化基础强弱这一差异，则可能导致ERP实施失败。

   1.5 企业对新系统认识不明确

   一些企业对新系统并不熟悉，可借鉴的成功经验又很少，要提出明确的目标十分困难，因此企业认为ERP能得到的功能越多越好，使得实施方把许多没有把握甚至不能做到的事情都承诺下来，给以后的实施留下了障碍。还有一些企业试图在实施期内将近期目标和远期目标工作一次性完成，这也给企业ERP的实施带来了很大困难。

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