八棱柱展台

参展商如何在展览会上出奇制胜摊位地点的选择选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。首先须考虑的是人群流动的方式，了解人潮在整个展览会场移动的方向，新余八棱柱，再依此挑选摊位。举例而言，通常人潮流量高的地方是靠近入口及出口处、洗手间、休息室及饮食区，而展厅圆柱及上货区则有阻碍人潮的潜在问题。

如果自己的摊位设在了竞争对手隔壁时，参展商要将摊位有效利用，以展示自己产品有利于竞争者的地方。如果在展览期间要使用悬挂牌示、高加架或罩盖等需架高物品，则须选择有足够高度的地点，避免其影响可见度。此外集团化公司或企业间也可组团参加展览，一来可壮大声势，扩大影响；二来也可在展览会场上开设专馆，展示品牌。

展览人员的培训

通常展览设计人员都将注意力放在为参展者提供资料信息上，却忽视了企业参展的真正目的，将手册、赠品及样品摆放在桌上任参观者自动拿走后离开，这不仅无法有效了解客户及市场信息，也非参展的目的。他们常因缺乏发问技巧而错过一些重要信息。要避免这一问题就要进行展览前的培训及准备工作。很重要的一点是参与展览的人员需乐于跟陌生人交谈，并了解他们的需要，会将事先准备好的企业印刷品或精致小礼品适时发送给潜力客户，达到营销的最终目的。图片及公司手册可让参观者进一步了解展示产品以外的产品资讯。此外，参展商还可在会场提供录象带、模型、产品展示名片（明确列出电话号码、网址、传真、邮寄住址等信息），扩大宣传效果。

展台创意与装饰

大部分展览会提供给参展商天花板聚光灯，或自己准备携带式照明系统。根据产业调查，照明可将展品认知度有效提高30％至50％。另外，选用少量、大幅的展示图片，以创造出强烈的视觉效果。太过密集或太小的图片都是不易读取的，同时限制了宣传文字的使用。要将图片在视线以上的地方开始放置，并且使用大胆而抢眼的颜色，避免使用易融入背景的中性色彩，这样使展台从远距离便可突现出来。此外，参展商在采用传统方式依赖大规模场地展览的同时，一定要突出创新设计，以吸引观众。要依展台大小而选择合适的展示用品及参展产品，避免过度拥挤或空洞。

南昌综艺展览服务有限公司是一家专业从事会展服务，展览工厂，展览设计、展台搭建，展厅装修，广告策划、舞美制作，活动庆典，会场布置、标准型材，八棱柱展台，展具出租，标识导示，展示器材，广告制品、舞台桁架等一条龙服务企业，公司汇聚了一批专业从事相关行业的1流设计师与工程队伍。公司拥有自己专业的设计团队、制作工厂和配套加工制作设备，为广大客户和同行单位提供全程周到的服务。

展览会的基本信息从哪些方面着手了解 想要参加展会，就必须要对展览会有所了解，基本信息的了解无论是对参展期间的各种问题都能解决，还是参展前，不被骗。

1. 地点、时间，准确了解开展时间，地点非常重要，这个可以为您在前期准备工作时准确知道时间安排，让您不会耽误重要事件。

2. 名称、组织者地址，了解这些使防止被骗的原因之一

3. 场地安排及有无场地可供租用(效果好的展览会往往无多余场地可供新展出者租用)。

4. 场地费用，准确算出费用，可以给自己一个准确预算，以免后期各种不必要的开支。

5. 有无标准展台，其内容及规格。

6. 租场截止期。

7. 可供租用的设备、费用、预租截止期。

8. 有无装饰用品，其费用标准。

9. 有无服务人员(招待员、解说员、翻译等)及收费标准。

10. 设计、施工、装修、运输、报关、摄影、清洁等服务公司的名称、地址及收费标准。

11. 保险、安全安排。

12. 目录刊登截止日期。

13. 展览会新闻服务所用宣传材料的收取截止日期及材料要求。

14. 组织者对包装的要求。

15. 展品及道具最晚抵达日期。

16. 旅馆位置及收费标准。

17. 招待设施。

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会展企业如何选择展览软件才能不坑爹　

　随着互联网、移动互联技术以及社交多媒体的蓬勃发展， 我国会展行业的办公信息化在快速普及。不同层次、不同规模的会展主办方均已开始部署和实施展览软件整合企业信息化管理，以提升企业内部工作效率。但是，也有一部分主办在会展管理软件的选择上问题频发，造成了会展管理软件实施中途夭折或最终失败的局面。这让展会主办方痛呼“坑爹”之余，也使如何选择让企业不“上火”的展览软件，成为摆到眼前的难题。　　对此，作为近年会展CRM领域新锐力量代表的苦瓜软件，其来自世界500强和知名会展企业的核心团队进行了多维分析，认为出现该现状是由于负责购买会展管理软件的主办方负责人对各大软件厂商的产品缺乏系统了解，在软件选型上产生的困惑、疑虑而最终做出错误的判断和决定所导致。同时，苦瓜软件对会展企业如何正确选择一款适合自己企业的会展管理软件，总结了以下五大注意事项：

　　1．展览信息化要用软件来实现，选择最适合企业的会展软件是核心。要选择最适合展览公司的软件，最重要的是静下心来，深入分析管理需求。现实中大部分展览企业往往是找几家供应商，听他们介绍后，对比一下，再综合选择一下自己想要的功能，这就变成了企业的需求。管理需求一定要有前瞻性和系统性，八棱柱展位搭建，需求应该来自于展会的管理实践，并高于企业管理实践。只有这样，才能取得预期的成果。只有对自己的需求真的负责，才可能选到好的会展软件，这是其一。

　　2.不要期待展览软件解决一切问题。苦瓜软件首席技术构架师薛永生的观点是：制度和软件一样，都是展览企业信息化建设成功的保障。当遇到问题时，首先应该甄别应该是靠改进软件性能还是靠制度去解决，大家每天应该联络几个客户，这是个制度问题，软件只帮你计数。

　　3．展览企业的发展战略应该先于信息化建设。国内很多展览企业在进行信息化建设时，目标不明确，未从企业的长期发展考虑，一般都是以解决当前存在的瓶颈作为初衷，把信息化仅当做提供效率的工具，没作为管理工具来看待，更不要说支撑企业的发展战略了，这些都将为企业未来的信息化建设留下隐患。信息化建设应该是要能支撑企业发展战略的需要。

　　4.不要轻易已固化的管理模式。不同的展览企业、不同的项目都有其各自的项目特征，一旦脱离了固有的管理模式或者特有的业务管理轨道，那再好的软件也只能成为空中楼阁了，这样的情形下，要在员工中实推行下去基本是不可行的。这种颠覆式的变革承受的阻力和风险都非常巨大。因此，信息化建设务必考虑展览企业特有的管理或业务特征。

　　5.售后服务和技术构架比能看得见的功能更重要。一套软件的构架一旦确定，就基本确定了软件的扩展性、荷载量和平台特征，这个是后期很难再更改的，应该优先选择扩展性好的能够跨平台的，比如J2EE。会展CRM是企业级软件，不同于面向个人用户的应用软件，售后服务和软件品质一样重要，除了服务态度、服务能力之外，顾问式服务能力和供应商的产品战略正在变更越来越重要。顾问式服务能力是指供应商应该本身就是行业专家，光懂技术并不够，供应商能够不断引领客户提升信息化的水平，而不是展览企业要求做什么就提供什么，这样的信息化注定很难成功。如果供应商的产品战略和展览公司发展战略一致，那么后续的软件升级成本就会比较低，因为供应商的主要精力一定是放在其产品线上的，不会为了个别客户的非主流版本做过多的技术投入，所以多了解供应商的发展战略和研究展览企业自身的发展战略一样重要。

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