皮带流水线供应

组织设计：

a. 节拍。节拍是流水线上生产前后两件相同产品的间隔时间，是流水线设计的基础。

b. 节奏。当计算节拍较小，产量体积也很小时，按批运送比较方便。那么，顺序出产两批同样制品之间的时间间隔称为节奏。

c. 流水线设备数量。为保证制品在流水线上连续移动，每道工序的设备（工作地）数量应等于加工时间与流水线节奏之比。

d. 设备负荷系数。设备负荷系数表明设备的利用程度。

e. 装配流水线人员人数。

f. 传送带速度。

对于流水线的设计完成之后，布置和摆放也需要仔细研究，皮带流水线供应，流水线有分平面布置和针点布置，可以根据不同的加工产品来定制不同的摆放位置，这样才能够保证产品的生产效率和产品质量，在平时也要定期的保养和维护流水线，这样也能更好的保证流水线的使用寿命。

如何满足流水线生产的平衡？

在进行动作分配之前，首先计算关键工序内作业人员的人均产量，如果负荷过重，可以增加必要的操作人员，浙江皮带流水线，以便提高工序的平衡率。关键工序内增加的操作人员，可能来源于其他工序合并或简化所减掉的操作人员，这样，整个生产线的人员并不需要增加，只是将多余的人员分配到更需要人员的地方，从而达到整条生产线的平衡，实现效率和效能的蕞大化。

现通过一例说明。设某产品拟建立装配流水线。

假如规定该产品生产节拍为100秒/台，试确定流水线所需最少工作地数、各工作地时间损失，流水线时间损失量和损失率以及流水线的平滑指数。

本例所求问题，皮带流水线，实际就是流水线平衡中要解决的基本问题、基本要求和评价流水线平衡程度的标志。很需要解决：

1.按工序先后顺序，合理地把作业分配给每一个工作地

2.每个工作地含作业时间要尽量接近节拍，并使流水线所设工作地最少

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