仓储设备供应商

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内知名软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。

一个合适的MES系统需求分析方法应该是如何的呢？

第l一，要结合企业的生产工艺特点，仓储设备作用，重点阐述生产环节需要监管的重点环节和重点要求。

第二，要明确需要实施的项目范围，现在想要实现的内容，仓储设备，以及为未来要实施的功能。

第三，明确了项目范围后，仓储设备厂家，就要细化地提出对MES系统整体的性能要求，即可集成性、可配置性、可适应性、可扩展性和可靠性等要求。

第四，分层级的对相关的业务明确细化的需求。

第五，解决集成问题，一方面要重点解决好与其他系统之间的集成，尤其是与ERP系统的集成；另一方面要解决与设备等集成问题，包括描述清楚要实现的目标要求等。在解决 MES 系统集成问题的同时，需要明确各系统之间的边界问题。

广东易库智能仓储设备科技有限公司是一家以“造所有企业都能用的起的立体智能仓库”为己任的创新型企业，我司先后投入巨资，与国内知名软件企业一道，开发出领l先于国内同行的仓库ERP管理软件，该软件实现了进销存数据自动生成，仓库物料智能系统管理，此管理软件成为立体智能仓库的智慧大脑。在智能硬件上我们依托十多年来自动化设备研发的技术储备。

实施ERP项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现（一）

1、项目经理不能掌控全局

项目管理常见的缺陷是缺乏大型ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以 ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制项目都是极为重大的挑战。

2、项目计划执行乏力

企业执行ERP项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，仓储设备供应商，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。

仓储设备作用、广东易库(在线咨询)、仓储设备由广东易库智能仓储设备科技有限公司提供。广东易库智能仓储设备科技有限公司（www.e-store.vip）在工业自动控制系统及装备这一领域倾注了无限的热忱和激情，广东易库一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：张小姐。