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上一篇文章我已经简单地说过了有关组织的事情了，其实简单来说，万丰制衣厂，组织就是按照一定目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织无处不在，任何一个人都属于某一个群体，而一个群体的存在也离不开组织。
那么关于组织内部的事情，我想说的就是，制衣厂，在当前的社会发展阶段，且不说政府组织，只说商业性质的组织，科层结构使得组织存在上下级的关系，这里的关系其实就是指命令与服从的关系，当然也包括沟通和协调等一系列设计利益的关系问题，那么我们要说就是上下级纵向的条条关系，因为组织内部包含的其实还有横向的块块关系。以制衣厂为例，厂长命令仓库管理人员做好仓库进出的记录，那么这就是常规模式的下达命令，如果下级觉得这些事情太多了，其实就会引入一种新的机制，这个机制就是谈判，通过信号博弈和轮流出价博弈，会使得仓管在某些方面获取更加利于自己的条件，那么我们接下来要说的就是有关谈判的事情了。
服装加工行业其实在发展过程中一直是保持着低调的势头，好像就是跟别人不争不抢一样，但事实上是因为服装加工行业中的制衣厂这样的存在现在的发展受到了来自很多方面的限制，不只是因为地价租金的提高和工人工资的提高，还有是因为工人难以找到而且质量相对来说都普遍比较低，大多数工人的心态其实一般都是当一天和尚撞一天钟，能混一天是一天，那么如何提高员工的积极性其实就成为了许多人所要研究的事情。
我想针对服装制衣厂这样的用人单位，想要提高大家的积极性不能只从物质激励制度上出发，还要从其他方面多管齐下，制衣厂与很多其他加工企业不一样的是，制衣厂很难有自己的完完全全的流水生产线，一般都是中间有很多时候都是没有连续作业的，这其实是一个注意点，制衣厂，当然还有就是从物质激励上出发，能量化的东西就去量化，当然也不是什么都是量化的，不然有的时候反而会产生不好的效果，全部跟着量化的走，那么原本没有计入量化范围内的东西后来其实就会被人们给忽略掉了。
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