调味品公司

调味品公司负责人说只有经得起绩效考验的人，才是可以提升的人。这应该是一条用人的铁律。不管别人以什么理由反对，说“少不了他”，说“调到别处怕别处不能接受”，说“他年纪太轻了”，或者说 “他的经验不够，所以不宜调任”，调味品公司提供的商机来了，都不必理会。要知道 这并不仅仅是因为一个职位需要最适当的人选，也是因为用人应着眼于机会，而非着眼于问题。这样做不但能开创一个有效的组织，调味品公司，也能够激发热情和忠诚。反过来说，对一个没有突出表现的人，调味品公司的招商计划，尤其是一个没有突出表现的主管，应该无情地调职，调味品公司的服务质量，这是管理者的责任。任他留下来，必将影响全体人员，而且对于整个组织也是不公平的。对他的下属，则尤为不公平，因为主管无能，则剥夺了下属发挥长处的机会。而且，对于他本身，也是一种残忍。不管是否承认，他肯定自知能力不够。结果此人不是饱受压力和痛苦的煎熬，就必是默默祈求早日脱离苦海。
调味品公司老板说无论企业有着怎样良好的氛围和环境，能够为员工提供如何好的客观条件，也不可能完全消除员工在工作中的不好情绪。因此，员工在工作中偶尔发发牢骚，不应该受到指责。在这一点上，管理者要给予员工更多的宽容。如果管理者对于员工发牢骚的行为给予严厉的批评，就有可能会让员工的情绪更加压抑，从而影响他工作的状态。调味品公司老板说如今在企业管理中，“人性化管理”的模式已经得到管理者的广泛认同。而让员工发泄他们的不良情绪，正是“人性化管理”的一项重要内容。也能够大大缓解他们的工作压力，提高他们的工作效率。
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