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(1)布线基本原则

选正牌网线（建议选用秋叶原）、网线中间不能有接头、要穿PVC管、网线两头要留出足够的长度、总长度不能超过80米、不打结、不和强电走在一起，和强电必须间隔50CM距离，要把网线两头进行编号便于今后故障查找。

(2)中心机房到各包房布线要求：（两根网线，一根为备用）

a.中心机房到包房网线长度不超过80米

b.从包房墙壁出来的网线需要预留大于2米的距离，免得以后接线到机顶的盒不方便。

c.不与强电走在一起。

d.穿管

(3)中心机房注意事项

a.同样长度不超过80米。（同上）

b.事先订好交换机，服务器摆放位置，从墙壁出来预留2米。

VOD设备（电源部份）建议不与大功率用电设备共用一路电源主线、有频闪的不与频闪共用一路主线。

(4)触摸屏底座布线注意事项a.地面为25CM*25CM水泥地面。

b.如图：

(5)扬声器布置注意事项

a.需要使整个大厅的声场均匀

b.尽可能的有力克服反馈提高传声增益

c.在布置的时候尽量做到线路简单，杭州ktv团购网，便于维修及调整覆盖角。

d.所布置的扬声器需要视听方向一致，声音亲切自然。

e.按扬声器覆盖角（4kHz，8kHz为轴线下降6dB）覆盖全部观众席。

f.所布置出来的扬声器其发出的声音，要比自然声源延迟5~30ms。

二 :建立完善的规章制度。

“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，杭州ktv装修设计，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升

制度、人员培训制度、福

利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。

三 : 现场营运的监督管理。

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，杭州ktv，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做，而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者我们必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

四 :企业文化建设。

何为企业文化？它是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则，为什么要那么重要？成功的企业就一定有出色的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）海尔的真诚到永远，如好乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，杭州ktv装修公司，全方面提升员工的各方面素质等等，总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作

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