宝岛眼镜框架

宝岛眼镜引入百洋商城“医i药电商官i网体系”，构建眼视光大健康生态体系新格局2017-05-11 财经热点资讯眼镜职业和眼视光职业在不断的开展和前进，但是这种开展现在局限在碎片化的阶段，没有构成完好可继续的生态体系。而消费者的需求日益增长、移动互联网时代的新技术革命所带来的冲击，深刻的影响和改变了眼镜职业和眼视光职业。

跟着移动互联网的遍及、生活节奏的加速，过度用眼、不良用眼习气以及手机、电脑、电子屏幕等人工光源的蓝光伤害眼底，轻则形成视力疲惫、近视、散光，重则引起视i网膜病变等多种眼科疾病，宝岛眼镜贵吗，严重危害眼睛健康。

据教育i部查询数据显现，我国小学生的视力不良检出率到达48.71%，初中生到达76.36%，高中生到达87.28%。近年来，近视低龄化、白领视疲惫、老花眼年轻化等视力问题日趋严重，保护视力已经成为国民健康问题中的重要课题。

作为亚洲眼镜连锁职业的领头羊——宝岛眼镜，与致力于开展大健康医i疗体系的百洋商城一拍即合，经过引入百洋商城的医i药电商官i网体系建立专属宝岛独立品牌的医i药电商官i网，并建立覆盖多终端的宝岛专属网上商城，结合宝岛眼镜特性定制O2O体系，宝岛眼镜，促进线上线下深度融合，构建眼视光大健康生态体系新格局。向眼视光大健康生态体系迈出具有历史性的一步。

宝岛眼镜受到了史i无前例的关注。星创视界董事长王智民在与《成功营销》记者的交流中，更多地共享了宝岛眼镜在上一年双11中测验的与七乐康O2O协作的案例，并提出整个集团对学习这个新形式发生的紧迫感。

在目前星创视界的品牌构成中，老牌宝岛眼镜品牌以专业视光为主事务，而由于视光事务需求消费者在门店得到专业验光师的验光效劳和配镜主张，便注定无法成为在电商途径单纯什物出售的品牌，需求探索契合产品特性的O2O形式；一起，具备1200家实体店面的宝岛眼镜，不仅需求从头起航学习线上途径经验，更需求打破传统的运营形式、会员体系、团队架构、协作思路，并树立契合O2O环境的“新思想”。

在传统零售业开店率及正增加收益都在缩水的环境下，王智民遽然觉得，吃透O2O且改动自己，已经火烧眉毛。在2014年整个上半年，星创视界旗下的宝岛眼镜几乎没有任何对外发声。那么，在这一年傍边，宝岛眼镜框架，他们有哪些考虑，又做了哪些改动？王智民针对《成功营销》记者提出的五个问题进行了以下答复。

问题一：电商关于宝岛来说意味着什么？

在上一年的时分，我们的内部还有一种争论：电商究竟是什么概念？如果仅仅是利用电商途径将线下卖不出去的货品出售掉，为此而进行贱价战略，对企业线下的途径来说则会十分痛苦，如果在线上打的扣头太深，这种价差必然会让消费者发生很大的信心危机。一起，一切什物出售部分对我们来说将是一个“双刃剑”，如果一个途径强壮的品牌却选择做大线上什物出售，线下也会十分的受伤。在2013年的“双11”，我们发现，关于传统零售企业来说，真实有用的电商形式不仅是什物出售，而是改动别的一种新的思想，那就是O2O，乃至是O+O。

问题二：O2O这个概念是否是肯定的？

在全职业在评论O2O的时分，实际上是两种不同的职业在考虑：互联网企业考虑落地，传统企业考虑怎样“上网”。但我认为，从O2O的形式上来看，这种开始的考虑并没有让一家完好的企业在构成，由于一个真实的未来企业应该是全途径的，而不是单纯的线上线下导流的问题，两个途径的相加，就应该是O+O，完好链接线上线下的一切技能环节和商业链条。当疏通此环节之后，构成O×O的概念，就是将企业本身的优势资源跟不同的途径和职业进行再整合。

问题三：协作伙伴应该指向哪类途径？

在2013年“双11”当天，宝岛眼镜一天的流量，80%来自PC端，20%来自于移动端。尽管PC流量更高，但其转换率8%都不到；而移动端转换率是其2.5倍。从这个数字来看，通过移动端进行阅读的客户目的性购买机制更强。以2014年8月的出售情况来看，当月成绩是2013年11月刚发动O2O事务时销量的3倍；一起，宝岛眼镜配眼镜多少钱，2013年末的全体客流量，移动端流量为28%，现在超越60%。这几个月内的数据比照，促进我们大规模协作移动端客群十分强的途径，如移动端完善的天猫、京东、群众点评、美团等。协作中的大规模资源，我们会更多地歪斜移动端。

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