松下蓄电池代理

松下财报巨亏电视业务成拖累

又一家日本企业拿出了巨亏财报，电视业务拖累是原因之一。松下已经开始转型，它期望能在能源领域找到新的优势。

　　这次是松下

　　文|CBN记者 邹曈

　　日本消费电子业正在集体与旧日荣光道别。先是索ni、夏普迎来了历史性巨亏，这一次又轮到了松下。

　　5月11日，松下宣布2011财年净亏损7721亿日元(约合610亿元人民币)，这是日本制造业史shang第二大规模的亏损。亏损的一个重要原因是电视业务裁员费用以及收购三洋电机而计入的一次性支出，这些费用合计高达7671亿日元(约合606亿元人民币)。

　　另一方面，松下主营的电视、半导体、锂离子电池业务的低迷也拖累了公司。其中包含电视在内的AVC网络业务营业亏损达到678亿日元(约合54亿元人民币)，松下蓄电池，是所有业务中亏损最多的。

　　尴尬的2011财年是松下三年中期经营计划(Green Transformation 2012)的第二年。根据此计划，松下将转型为绿色能源企业，从以提供产品为中心变为以提供解决方案为中心，并加快全球化进展。

　　此前，津贺一宏已接替大坪文雄成为新任公司总裁，根据《朝日新闻》报道，津贺一宏是一位高尔夫爱好者，曾在加州大学进修电脑科技，长期以来致力于技术研发。津贺一宏原本担任松下电器高级主管以及视音频产品部门总裁。

　　2011年，大地震和泰国洪水迫使日本企业关停工厂产能，日元升值的压力继续，同时整个平板行业都在经历亏损，夏普为此不得不出售股份给鸿海。

　　同其他日本制造企业一样，松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生产模式，即自己研发、生产面板以及自己制造电视产品。这种模式的缺点在于无法进一步降低价格。“2006年和2008年我们先后在日本建立了等离子面板工厂和液晶面板工厂，现在看来，我们在电视业务上投资过度了。”大坪文雄说。截至2010财年，松下 蓄电池价格，松下在电视业务的投入超过4000亿日元(约316亿人民币)。

　　而苹果、三星(微博)则采用了全球化供应链管理，将生产一部分或者大部分外包出去，将精力用于产品研发、设计上。根据市场咨询公司Asymco的数据，今年一季度，三星和苹果垄断了手机业99%的利润。

　松下也意识到了这点，为此积极地进行业务调整。它把三洋的家电业务出售给了海尔，将锂离子电池的工厂迁至中国，并寻找合作伙伴一起研发下一代有机EL电视。

　　即便如此，松下还是一家拥有消费电子、元器件、解决方案三大事业群、九大主营业务、579家公司、33万员工的“大象”企业，快速转型并不容易。它的目标是让绿色环保业务成为下一个最重要的战略核心，收购三洋电机的初衷就在于此。金融危机之后，松下已逐渐失去其在电视、家电领域的传统优势。

　　松下的转型或许会以日立公司为参照。日立公司曾创造日本制造业史shang最da规模赤字(2008财年亏损7873亿日元)，它随后将资源集中在以可持续发展为前提的社会基础设施业务领域，成为了目前为数不多的盈利制造业日企之一。

用松下蓄电池的ups有防雷吗？ Times内部装置有防雷器材的UPS分为两种类型：

装有不合规范的防雷器材的UPS。这类是生产厂家为了节约本钱，只是象征性地装一组小功率的金属氧化锌压敏电阻MOV，只能对很小的感应雷电有必定的防护效果。

部分进口UPS及国内部分UPS，是依据世界IEC801-5的规范（按捺吸收电源供电线路输入端的雷电电压及电流的强浪涌，其冲击电流为20kA，冲击电压为6kV，波形为8/20μs），装置有规范的防雷器材。而这一类的UPS能否无缺的维护UPS本身的安全，并到达维护其它后续电源及设备免遭雷电危害的意图，经长时间的监测的统计资料标明，直击雷在一般低压架空线路发生的过电压幅值高达100kV，电信线路高达40~60kV。感应雷电过电压幅值在无屏蔽架空线上最gao幅值到达20kV，无屏蔽地下电缆可达10kV，松下蓄电池代理，由此可见，松下蓄电池批发，即便装有规范防雷器材的UPS，在其电源线路前端（配电室、房、柜及箱）没有加装有效的高能量防雷器材，这类UPS同样会遭到雷击损坏。

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