导线测振方案

加强点检工作的方法

①岗位点检：主要是依靠岗位的操作人员通过感官来检查设备，及时发现设备的异常振动、异常声音、螺丝松动、管路泄露等隐患。

②日检：主要是由机动部设备点检员、生产部工艺点检员、生产作业区域设备点检员和检修作业区点检员共同完成。以各自工种的专业角度对设备进行检查。

③建立档案：对所有设备建立档案，测振分析仪，把点检出来的隐患和设备的备件消耗记录下来。

④定期分析：这是设备点检管理工作中重要的一环，由设备管理部门定期召集专业技术人员对设备运行状况进行分析，导线测振方案，明确重点点检的部位。

⑤制定对策：将点检出的隐患进行分类，对一般的设备隐患列入计划检修中，测振标准的由来，集中进行解决，对主要设备隐患进行分析，提出对策，测振，采用观察运行或停机处理等方法。让隐患能够得以控制，对一时难以解决的问题编入年度大修计划中进行处理。

点检是我们的某些大企业从日本引进TPM，引进“点检定修”概念，逐渐叫开的。所谓的点检就是安排专人，利用人的五感和简单仪表工具，按照一定周期和标准对设备的部位进行检查，确定是否正常，发现隐患，掌握故障初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽状态的管理方法。而定修，不过是计划检修的代名词。

在工厂里，按照参加人员分类，有操作工为主的日常点检，专职点检员所进行的专业点检，技术人员所进行的精密点检，维修工所做的特护点检，领导所安排的管理者点检等。按照专业分工，还有机、电、仪、操四方点检的说法。在石油化工等企业，因为装置大，区域广阔，对装置的检查如同巡逻，故将点检称为巡检。

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