连锁便利店货架

    客人为了能到达自个的节约空间请求的表现或运用，那么就只能挑选定做仓库货架，既然是定做仓库货架，说明货架的标准或别的都与常用的有所不同，这时货架厂的计划计划要全部，才能为客户供给优异的计划和货架的计划方案，百仕特货架计划计划思路是客户实用性、客户利益的准则；如今就与仓库货架的定做为事例，谈谈我司对客户的定做货架计划与计划的几个思路。

一、定做货架，空间利用率的准则：公司仓库都有它的固定本钱，都想在原有仓库面积上想尽办法扩倍运用以到达较低的仓储本钱，所以定做货架空间的利用率是仓库货架计划的主要准则。    

二、定做货架要以货为本，重点是要契合贮存请求：仓库货架是以寄存货品为主，这时货架厂的计划人员要对货品自身的全方面要进行了解，收集货品的标准、巨细、分量等数据，别的还要留意定做货架公司的寄存方法，比方货品是用卡板寄存，仍是胶筐或者是纸箱直接寄存，依照所收集到的数据和信息进行计划，真正做到量身定做货架。    

三、定做货架要全部了解仓库布局：全部了解仓库平面安置，合理科学的铺排，削减死角的空间浪费，定做便利店货架，并且还要规整漂亮，这是计划师对现场定做货架安置的一个关键思路。

四、定做货架，货品有用流转和管理:听取定做货架公司对货品的管理方法，制定仓库货架合理摆放平面图；再个是了解货品流转方法，包含人工仍是机械转移货品，过道空间的预留依照货品先进先出准则进行。

    百仕特货架厂主营：自动化立体库、重型高层仓库货架、轻型仓库货架、双层楼阁平台、通廊式货架、悬臂式货架、模具货架、密集架系列、大型超市货架、精美展示架、便利店货架、生活超市货架、化妆品货架、母婴用品货架、商场各种配套设施、各类购物车及货架配件。可根据客户来图定制。欢迎有定做货架需求的客户联系我们！

18家办公室无人货架疯狂融资，两年后是否一地鸡毛？

      摘要：无人货架的出现，恰恰迎合了人类不劳而获的本性，正所谓“懒人经济”，外卖、网购、跑腿服务等等赚的都是这个钱，小便利店货架，无人货架可以说是将这种经济模式极大化。

      

       无人货架的出现，恰恰迎合了人类不劳而获的本性，正所谓“懒人经济”，外卖、网购、跑腿服务等等赚的都是这个钱，无人货架可以说是将这种经济模式极大化。

        两个月内30个项目入局，18个项目获得融资，C轮融资3亿美金的生鲜电商每日优鲜转型办公室无人货架/冰柜，阿里（旗下饿了么、盒马鲜生都有涉及）、京东、美团巨头纷纷入场分食，无人货架这场游戏，好像不再是创业者凭空捏造的新概念。根据不完全统计，目前无人货架项目已有35家，被披露获得融资的近30家，累计投资金额近30亿。

     DonG根据资料整理

前一段时间一个融资数轮的无人货架创业者朋友和东哥分享了几个数据，一个无人货架月销售额1500-2000左右，毛利润率25-30%，道德损耗率3-7%（看城市），物流成本10%左右，运营成本5%+，作为公司福利租金基本没有，货架几百块。不赚钱，但也基本不亏钱。单个无人货架销售增长还有很大空间，物流和损耗都有下降空间。

两年前的时候O2O特别火，包括零售和生活服务的，融资的有几十家，现在活下来的除了京东到家，e家洁、阿姨帮等几乎就没有了，就算活着的，也没有那么热门了，比如河狸家、e袋洗等等。资本回归理性，商业回归常识，最后发现一地鸡毛。办公室无人货架，商业模式是否本身就成立？这个赛道能够做多大？到最后又能活几家？

市场空间：有限的人有限的SKU，最后有限的空间

东哥投后认为办公室无人货架肯定是具备商业价值的，更方便用户了，本质上开发的是办公室茶餐厅生意。只是我们认为办公室人群是有限的，连锁便利店货架，中国是制造大国农业大国，办公室白领顶多过亿，而且不是所有城市，所有办公室都合适，另外无人货架一般SKU只有100个以内，以零食为主。考虑到各种因素，这是一个百亿级的市场，最多数百亿的市场机会。

有需求才有一个商业项目的发展，对于无人货架的主要受众——都市白领们来说，需求肯定是存在的。一是8小时的工作时间创造了必要的消费场景，相当一部分人在工作环境中的时间甚至比在家还要长。随处可见的便利店，几乎24小时在线的外卖只是分担了这8小时中消费行为的一部分。二是在一二线城市消费者收入水平较高情况下，对小宗购物便利的要求已经超过了对价格的敏感度，无人货架将零售从时间和空间上充分满足便利的购物标准。三从商品种类看，近两年我国休闲食品行业的零售市场规模年复合增长率在10%以上，便利店货架，2016年休闲食品零售市场规模约为8224亿元，有专家预测到2020年规模将达到12984亿元。

      无人货架最吸引人的特点，也是避不开的痛点。

      无人货架，顾名思义，特点或者说优势在于无人值守的自由和货架占地小带来的便捷，但其实这也是无人货架无法避免的痛点。

与人性的对抗，货损率难预料和不可控。无人货架可能会出现的高盗损率其实对销售场景提出了极高的要求，目前无人货架出现的地点多为大型企业办公室、健身房等人群素质较高的场所，但已经出现一定的货损率。据媒体报道，无人货架项目“用点心吧”在铺设完成64个无人货架后，核对前端和后台数据时发现，货损率超过10%，货损最严重的甚至达到39%，基本状态就是后台显示货架上还有不少商品，补货人员一去却发现货架已经空空如也。而零售行业净利润很难突破10%，一旦货损率达到10%，公司基本处于亏损状态。未来如果场景和规模继续扩大货损率肯定会更大。与共享单车一样，无人货架也是与人性的对抗和对消费者行为习惯的规范过程，共享单车的惨状已经有目共睹。

SKU有限，用户难以形成消费习惯。无人货架的目的从消费者角度看来是实现最短距离消费，但前提在于想买的东西是否真的能买到，无人货架最短距离却有限的商品陈列能否战胜楼下便利店全生态的商品供给和传统商超多年来培养的消费习惯？大型商超SKU动则上万，便利店2000个以上，自动售卖机和无人货架都在100个以内。SKU的限制决定了无人货架要想做好就必须对用户画像和时时的用户需求把握准确，困难的地方也在此，便利店老大7-11通过对零售规律精准的把握可以将补货单位缩小为“个”，而对于无人货架来说，商品数量更有限，每一件商品的位置就变得非常珍贵，对货品的把握起码要比便利店做得更好才行。

因为单位货架商品数量少，但是数量有无限多，这给补货会带来极大的挑战。简单的说，平均的物流成本更高了。销售店员是不需要了，但是物流搬货的需要更多，频次更高了。另外是无人货架，不像自动售货机，先付钱再出货，这里有个道德风险的成本。根据行业朋友的数据，大概在3-7%之间，上海杭州比较低，其它城市情况都不太一样。如果一年折算下来几千块，是不是铺一台自动售货机会更划算？

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