家装建材

总饰汇的核心价值—构建新模式  同心创未来

供应链优化：对接上游原材料供应商，设备模具供应商，生产厂家，增加采购话语权；大数据管理订单，降低物流成本.

计划生产：独立管理后台，实现销售的数据化，数据化规划生产和销售。

“抱团取暖”：厂家、经销商一起把线下无价值的流水，汇集在一起成就一个有价值的平台。

利益倍增：确保每个股东合伙人的权益：公司市值倍增带来的极大收益。

马云演讲（二） 许多行业会迅速被灭 阿里巴巴也恐慌

许多行业会迅速被灭现在的机会真的非常好，但同时，如果你用原来的思维去做会很痛苦，特别是昨天成功的业绩越多，你会越痛苦。阻碍进步的往往是昨天的成功人士，天下最难改变的人也是成功人士。我觉得未来30年，世界的变化会远远超过大家的想象力，尤其是互联网、大数据、云计算以及人工智能。未来十年各行各业都会变化，如果处理不好，会引起社会动荡，制造业会像今天的零售业一样哇哇乱叫。

我提出了五个新的变革，新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。其中，金融行业受到的挑战会非常大，今天的金融体系是两三百年以前设计的，已经不适应21世纪了。大数据时代，什么样的金融体系能够支持创新，支持中小企业，支持年轻人?同时，人工智能、大数据的变革，会迅速灭掉很多行业，我担心很多人并没有意识到。

现在很多人在反对全球化，但今天是不可能不全球化的。以前我们说Made in China、Made in India等等，现在我说Made in Internet，家装建材博览会，不会再存在纯粹的某国造，可能设计是美国的，家装建材市场，组装是中国的，卖向全世界的。原来只有大企业可以做这些东西，今天由于互联网，每个人都可能做这样的事情。

我认为中国巨大的变革是按需定制，原来制造业是B2C，未来是C2B。大批流水线制造业公司将会面临一波冲击。原来的品牌商非常重要，今后是个性化很重要。今天定制非常贵，但未来如果你不能做定制，你很难做企业。这是每个企业都要去思考的问题。所以我们看到大量的数据，看到行业的变迁，看到即将来临的制造业的变动，我觉得变动会很大。其实，阿里巴巴也很恐慌在今天，所谓的垄断或者霸权远远没开始。八年以前，阿里巴巴做了重要的战略选择，我们觉得数据将成为未来。当时我们判断，搜索引擎、社交网络、电子商务是三个主要方向。我们认为最重要的还是要解决人类未来数据和计算的问题，所以我们把兵马全部押在大数据上。过去八年，阿里巴巴从一家电子商务公司转型成为数据公司，提供数据的计算和服务。但即使是这样，我们今天做了亿分之一都不到，所以阿里巴巴也很恐慌。

我们从来没想过垄断，垄断和霸权根本是不可能的。数据时代，如果哪家企业还是垄断的思想、控制资源的思想，基本上不可能赢。未来，刷脸将在全球畅通无阻阿里巴巴想做五件事情，帮中小企业、年轻人、妇女创业者做到全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。我们要做到任何城市、农村24小时以内货必送达到家。阿里巴巴整个的思考，新型家装建材，是如何在农村地区、边远地区把物流体系做好。十年以后，要实现全球购物72小时送货上门。

每年，中国有1.3亿人在全世界旅行，我们希望一台手机就可以到全世界任何地方。未来在加上识别技术，刷脸就在全世界畅通无阻。基于这些思考，我们一定要有强大的技术、数据力量去支撑全球卖、全球买、全球付、全球运、全球游。其实王卫给我发了短信，跟我通了电话，这个摩擦他也不知道，我当时在法国，也是在媒体上看到两个公司闹起来了。两个公司之间的小摩擦很正常，夫妻间还会吵架呢!但是没想到变成了这么大的事件，郑州家装建材，充满互联网，有些人扇一扇风也正常。我们自己觉得没多大事情，也协调好了。

实际上，阿里巴巴跟顺丰合作得很好。顺丰是一家品质和服务做得很好的快递公司，除了价格贵一点，但是好东西就应该贵。

阿里巴巴自己不做快递，跟任何一家快递物流公司都不存在竞争。我们不能把别人的饭碗都抢光，必须要做别人不愿意做、不能做，但又不得不做的事情，这才是阿里巴巴的定位。我们只把控数据的安全，我们代表网民必须守住数据安全。物流公司肯定有自己的想法，中间有摩擦很正常。

阿里巴巴觉得未来的机会很大，没必要去冲击企业，我们要冲击的是不面向未来的行业。那些不思进取、守住资源不给人民分享的行业，就应该去摇晃一下，这是互联网的责任。如果我们这么大的体量，依旧只追求自己的未来和利润，会被淘汰，我讲过，村里面就你们家有钱，村民会把你当地主一样斗死。你稍微比大家有一点钱，你可能还能受到尊重。所以，我们要花大的精力去分享。

任何公司都会走向死亡，我们希望，有一天阿里巴巴不存在的时候，别人评价时会说这家公司大的贡献不是曾经卖过多少货，而是这家公司对互联网、大数据的普及，对基础设施的建设，对很多年轻人思想的开拓。

任何网站、报刊、电视台、公司、组织、个人未经许可，不得部分或全部转载必须把阿里巴巴看做经济体我们以前强调管理能力，后来强调领导力，现在强调治理力。我们必须把阿里巴巴当做一个经济体来看，它是一个生态，互相依赖，互相生存。2036年我们希望参与倡导建立一个经济体，这个经济体是网上网下的结合。在这个经济体里面 ，我们希望任何一个年轻人或者小企业只要有想法就能做起来。

我们参与这个经济体，但不会拥有它。我们希望这个经济体能为全世界创造一亿的就业机会、20亿的消费者，并为一千万家企业创造盈利。