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在任何一个展览现场，每个参展企业，所要表达的内容，都是通过展位传递的，也就是说展位就是一个企业的名片，所以这个名片的重要性可想而知了，那在展位设计上面，有哪些要求呢？
对于展位设计来说，弧形展位设计，首先就是和谐，展台是有很多因素组成的，包括布局、照明、色彩、图表、展品以及展架等等，一个合格的好的设计，是要将这些元素都和谐的融入到一起，来达到展会的目的。而且还要尽量的简洁，起码不能看着很复杂，一般参观者在看的时候，一瞬间接收的东西是有限的，所以展现出来的东西，要在人们看到的一瞬间，明白重点在哪里，这样会比较容易引起兴趣，另外，展会现场如果太复杂的话，会降低工作人员的效率的。
展位要突出，就是上面所说的，要有一个着重点，因为对于展位设计来说，展台的焦点是可以吸引注意力的，一般来说，会是特别的产品、新产品，以及最重要的产品或者是被看重的产品。而且对于整个展位来说，要明确表达的主题，明确要传达的信息，主题就是参展企业想要传达给参观者的一些信息和印象，通常都是参展企业的茶农或者是企业本身。而且要有一个醒目的标志，与众不同是可以吸引人的眼光，而且还可以让参观者很容易的找到在哪里。
展览策划程序是依照策划运作的先后顺序和内在规律，将既相对独立又前后衔接的阶段和步骤得以系统地运作。展览策划程序来源于决策和创造相结合的科学规律。决策是对未来将要发生的事情进行预测，并采取相应的策略，既面向未来，也为当前决策提供依据;创造就是在决策过程中，面对可能出现的问题创新解决方法，也是针对未来发展的一种创造。
策划的程序
展览策划程序囊括了展览活动发生之前的谋划、构思、设计等创造性活动的全部过程，成为项目实际运作的指导，是展览项目管理决策理智化、效能化、科学化的前提依据和程序保证。策划程序受决策程序和创造程序的双重制约与指导。决策程序和创造程序的规律性都是策划程序的基础。策划运作应以决策程序和创造程序为指导，遵循策划活动自身策划运作的内在规律，形成科学的策划程序。
1.主题定位阶段
展览主题定位，需要对行业进行分析，掌握相关展览的举办情况以及参展商的潜在需求，界定主题选择的范围，分析可支配的现状、相关经验和远景战略目标需要等。展览策划要从战略角度出发进行现状分析并深谋远虑地寻求最jia主题定位，同时要善于发现焦点、亮点，促进资源投人效益的最da化。
2.目标确立阶段
展览主题确定后，就要对信息进行定性和定量的处理，确立展览主题要实现的目标，目标既是策划方案的前提，又是论证的衡量标准，也是项目管理实施控制和效果评估的依据。
策划确立的目标是对主题面临的机会和威胁进行分析，并对影响因素和约束条件作出判断，明晰目标。确立策划目标还需把握：一是定性表达要简洁易懂。使人明确领会其含义而不会产生歧义;二是目标要量化，要紧紧围绕策划主题和内外环境的限制因素，进行创造性的探索和构思。
3.方案设计阶段
策划目标确立后，就可以设计并制作策划方案。优xiu的策划方案还通常要经过多种方案的比较才能作初步鉴别。因此，需制定多种可供决策者优选决断的策划方案。
策划是对资源优化的系统方法，一方面是从整体上进行合理规划，另一方面是细节设计，也就是具体的流程安排。总体规划是在策划主题、策划目标确定的基础上，对策划方案的实施在方法上、资源整合上进行轮廓设想，如展览策划项目的研究计划书，其重点是运用创新技法从不同的角度和多种途径思考酝酿，大胆设想出各种可能的策划方案。细节设计是以总体设计为基础进行细部加工，它以项目研究计划书为大纲，深化研究并进行反复优化。
4.方案论证阶段
方案设计完成后，还要对方案设计进行论证和评价。有两个方面：一是论证和评价策划方案的总体创新性;二是论证和评价策划方案的细节实施性。如果方案仅有总体创新性而实施细节不确定，则策划方案就无法实施。因此要对多个方案进行逐一的鉴定和比较，权衡其利弊，从不同角度上选出几个最jia方案，确保方案切实可行、经济高xiao。
策划方案的论证和评价，既注重科学性，也强调可行性。科学的论证可完善策划成果，将策划付诸实施，甚至原方案上会产生更有价值的新理念。在充分论证的基础上，制定改进方案，整理研究成果，撰写策划研究报告，在决策者对策划方案作出决策之后拟订实施计划。
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