南京野外生存拓展训练团队

1、每个人在他们的岗位上，都有其自己的职责。确定好个人职责，各司其职。分层管理，明确领导的指令，严格来执行。发挥个人的主观性，明白自己该做什么，怎么做才能做更好。在做团队拓展训练项目时，南京野外生存拓展训练，每个人在开始的时候尚能听从每个小队队长的安排，只是提出一些相关的意见，时间稍微长些，便开始按耐不住了，喜欢跳出来指挥一下，这样不仅影响了其他队友思考问题的发挥，还造成了整个局面的紊乱。

2、不管做什么事情都要先有一个计划，再开始行动执行。这就是磨刀不误砍柴工的道理，南京野外生存拓展训练团队，就像我们在做《超级过山车》这个项目时，不要着急开始搭建过山车的轨道，要先和各个小队计划好每个触发机关的链接处，然后才开始动手制作整个过山车。

3、要学会不管遇到什么问题都要换位思考。在做事情的时候，不要被事情的表象所困扰，有些表象其实是臆想，需要你智慧和耐心，通过分析、判断，充分的了解它，通过结构组织、调和达到目的。需要通过相互交流，才能创造多赢的局面。

怎么才能策划出一个好的拓展训练方案

1、前期调查。包括对内部人员的身体状况，是否参加过同类活动，是否能够在预计时间参加等进行调查。此外也包括对拓展培训机构的资历和能力的调查比较。

2、确定参加企业军训拓展的时间。包括参训季节、参训天数，这对于课程提供方非常有用。

3、参训人数。每次参加的人数过多过少都不利于课程设计和培训实施，绝大多数的培训基地能够宽松的接待和项目轮换能力在100人以内，人多了虽然也可以安排，南京野外生存拓展训练报价，但课程一定会受到影响，人数过多分批参加虽然增大了组织方的工作量，但效果会好些，不过分批参训学员间对有些活动规则互相保密也很重要。

4、选择拓展训练基地。风景优美，设施齐全的基地固然好，但有特色、设施普通的基地也是拓展训练活动的不错选择，如果时间较短的课程，选择距离为1个小时左右车程的基地也比较合适，太远也是一个影响课程的因素，每年都会有哪种“早晨出发晚上回来”的参训队伍对路途情况估计不足，本应上午开始训练，结果出现来到基地正好午餐的现象，可以想象这种培训课程的实施情况会有多糟。最1好能够提前一周在同一时段对路程状况进行确认。

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