整体橱柜

衣柜收纳空间的人性化设计

衣柜的收纳空间如果没有合理收纳，将会显得凌乱不已，再好看的衣柜也只会是无用的花瓶摆设，今天小编给大家介绍衣柜收纳的一些方案，一起来学习一下吧：

收纳组合

常穿的衣物，可以设置一个叠放区，这也是最常会用到的地方，为了能更好的储放衣物，首先就要注意合理的运用隔板，隔板的设计能让空间更加的层次分明，配合上整齐的收纳，给人的感觉方正有条理，当然你也可以用纸板制作成储物盒来进行收纳，让有限的空间更加的美观。

收纳其实就是要实用好看，一般人很少会考虑到挂放的区域，但用对方法挂放区也可以变得整齐美观，普通的挂衣杠要保持适当的距离，不要拥挤在一起，整体橱柜效果图，注意要有效的利用好下方的空间。

小物件怎么摆放起来更加井然有序呢，中高档整体橱柜，可以用一些收纳袋和收纳小盒分门别类的进行储物的分类，并把需要的衣物空间收纳在一起，这样不仅可节省换衣的时间，也可以让柜内显得更加的整齐有序。

宜家橱柜——宜家国际发展有限公司设立于2003年，厂区位于上海市闵行区，占地103亩，厂房面积达五万多平方米，11个生产及管理部门，拥有世界一流的全电脑控制的电子开料机、压板机、全自动封边机、打孔机等德国HOMAG公司的家具加工设备。截至2009年，公司拥有员工1000多人，经销商200余家，专卖店400余间。

衣柜品牌应重视营销理念 渠道结构多元化

　正所谓：“不是一家人，不进一家门”。衣柜企业于经销商的选择也应如此，三十中整体橱柜，首先经销理念要相同。传统的衣柜企业以生产为主导，营销观念没跟上节奏，还处于“以产品为导向”阶段。认为“酒香不怕巷子深”合计着把产品做好后，销售就是水到渠成的事，只要做好产品销售推销，消费者自然会购买。具体表现为“我卖什么，人们就买什么”，关键是“会不会吆喝”。 　　在市场空白时期，这种经营策略无可厚非，可是现在衣柜市场环境竞争激烈，早已不是“躺着都能赚钱”的时代。忽视自身渠道的建设，甘愿在“薄利多销”模式下安心享受价格战带来的市场“份额”，没有成熟的营销理念，那么离成为僵尸企业也就不远了。只有充分分析自身企业优势资源，明确产品定位。在渠道营销的基础上进行升级，逐步挖掘出潜在的营销渠道。根据顾客(市场)的需求来制定营销计划，以满足顾客需求为根本去进行营销活动，逐步从“以产品为导向”向“买方市场”的转变，不再根据“我卖什么顾客就该来买什么”，而是从现今的市场上满足终端顾客，获得更多的忠诚顾客、销售量和市场份额，使企业拥有更强的“竞争力”。 　　改变单一的渠道模式，重视扶持经销商的网络运营，制定统一运营的企业政策。衣柜品牌一级渠道大部分采用经销商的模式，只有少量重点区域是由公司直营，多半经销商在各自区域内，负担着高昂费用租赁场地进行销售，只有少数经销商有自己的门店。单一的渠道结构无形之中则降低了企业的市场覆盖率，也无法为不同消费者带去独特的体验。为保护经销商的利益一般采用在一个地方只设立一家代理商的方式，为了增加市场覆盖率，只能鼓励经销商在增加门店数量。这样不仅经销商盈利模式单一，还易造成经销商的运营各自为政。经销商与企业之间合作的低质量、低效率，使得营销很难产生协同效应，缺乏厂商互动。 　　如何改变这种情况呢?经销商可加强分销网络的建设，对经销商在分销网络方面做引导和政策支持，引导经销商不要盲目地在所辖区域增加销售分销，不单纯地以增加销售量为目的，要以有效发挥分销网络在品牌推广、物流、资源共享等方面的作用为目的。另外应不断增加新的沟通方式。每次销售政策、新品推出之前，向经销商征询意见与建议，使得经销商有自己是企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。最后，长期性地、规模性地举办经销商年会。

宜家橱柜——宜家国际发展有限公司设立于2003年，厂区位于上海市闵行区，占地103亩，厂房面积达五万多平方米，11个生产及管理部门，拥有世界一流的全电脑控制的电子开料机、压板机、全自动封边机、打孔机等德国HOMAG公司的家具加工设备。截至2009年，公司拥有员工1000多人，经销商200余家，专卖店400余间。

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