毛衣库存收购

近几年，国际金融危机正在不断向实体经济蔓延，让原本动力十足的“三驾马车”开始举步维艰，购买能力和消费水平放低。国内，经济宏观环境也日趋恶化，经济增长速度有放缓的趋势，许多企业的生存步履维艰，在层层中间环节的利润压迫下，为了满足产能饱和的刚性需求，在混乱中兼顾质量，工艺品库存收购，在微利中求生存。

　　近年来，随着全国性的房产热、购房热，库存收购，与房地产楼市相关的行业也掀起热潮，各种家纺品牌丛生。拿窗帘行业来讲，在“轻专修，重装饰”理念的盛行下，消费者对窗帘的需求也越来越大。

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现在许多企业虽然有较高的销量，但由于庫存量较大，积压产品过多，往往利润较低。也有一些企业由于庫存量较大，影响了企业资金周转 ，甚至影响了一些企业的生存。在许多国外大公司现在已经把合理库存列入了企业的重要战略之一，零庫存的提出是现代营销理论的一次重要突破，如何合理库存将直接影响企业的发展。 　　

一、准确的市场需求(我们把需求量称为M) 　　各个片经理和业务员定期向计划科 (这由专门的几个人组成)汇报市场产品需求量，比如每个月报一次产品的需求计划，并形成一种制度。每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划，并作为考核其业绩的一项重要指标。如果一个人每次报计划在一定的合理范围内，毛衣库存收购，库存失误较小，建议公司在年底设立合理库存建议奖；如果一个人所报计划和实际需求相差较大的话，将直接影响其年终奖励。 　　

二、产品定位(归档) 　　由计划科把市场需求产品迅速归档。 　　

(1)主推产品，如果是主推产品，建议可以库存为1.2M----1.3M之间。 　　

(2)非主推产品。a：一般产品，由公司自己负责在全国范围内推销的产品，建议库存为1.05M----1.1M；b：产品，由定单生产，义乌羽绒服库存收购价格，这里业务员和业务经理要承担一定的责任，建议库存在1.0M------1.05M；c：新产品，在具备一定的开发程序后生产，比如市场调研、市场行情分析、试销、市场营销策划等，原则上不宜一次生产太多； 　　

(3)、攻击产品，为了保护自己，对抗竞争对手而生产的临时产品，这种产品建议库存应为：0.95M----1M之间。 　

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