东莞净化车间工程

经验偏见就是将观念永远停留在过去，不愿意接受超出经验范围的新事物，他们认为那样就是错误的、不可靠的，也不愿再花精力去学习新事物，故步自封。

   例如，有的风淋室代理商在原来的地方很成功，到新地方后，不分析当地的市场情况，因以前的经验而对新的区域市场产生片面认识，也不知道根据具体情况适时调整策略和手段。要知道，大环境改变了，以往所总结出的那套经验就不再适用了，如果总是穿新鞋走旧路，不分青红皂白将以前的经验拿过来，那我们就会变成那只被经验淹死的驴子啦。并且每个地方发展的成熟度不一样，同一种模式不能适用于所有的情况。

要打破这种偏见思维，就要做到以下几点：

   1、不要急于否定一切。一切现状都可能发生意想不到的变化。

   2、跳出固有经验。经理人应接受新观点、新知识，洞察市场新变化，乐于拥抱变化，敢于接受新挑战。这样的个人经验，才能成为创新意识的肥沃土壤，产生源源不断的创意。

   3、聆听他人意见。个人的想法和观点通常受到自身的局限，东莞净化车间工程，面对同一个事物，人和人之间产生的想法可能是截然不同的。多聆听他人的意见，不仅可以启发自身的创新思考，还能有助于审视自己的观点是否正确可行。一味地坚持自己的观点，认为自己是对的，只能使自己作出偏执和武断的决定。

   4、多角度，quanfangwei处理问题。过去发生的事情，毕竟只代表过去的某一种情况，它不足以代表今后的全部现象。发生任何事情，都需要从多个角度进行思考和观察，quanmian地考虑问题。

质量就是“产品与工作的优劣程度”（现代汉语词典），更通俗一点，可以说是“产品与工作的好坏程度”，产品好就是质量好，产品差就是质量差，这里的问题是，每位客户、每位同事、每位供应商对“优劣”与“好坏”的要求与理解是不同的，因此，对于同件产品，有人认为此产品质量很好，有人认为质量差得无法忍受，对于同一件工作的质量认定也是如此。由于人们对产品与工作质量优劣的标准不一，引发了众多纠纷和非常多的返工。

   质量就是“符合要求”（质量指南，净化车间工程，[美]菲利普?克劳士比），山东电子净化车间工程，是美国质量管理泰斗菲利普?克劳士比对质量的定义，指出检验“质量”的weiyi标准就是“要求”。菲利普?克劳士比不仅创造性地重新定义了“质量”，天津净化车间工程，还创造了“一次将事情做对”和“零缺陷”等理念，对企业品质管理产生了深远的影响，菲利普?克劳士比不仅大大提升了美国和全世界企业的产品品质与服务品质，同时改变了美国人做人做事的方式。我们要深入理解质量就是“符合要求”的深刻内涵，首要的是如何做到“符合客户的要求”，对为客户提供风淋室产品的翔海净化来说，“客户要求”才是产品质量的指路明灯。

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