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你的商业计划书为什么总是无人问津?
核心逻辑
一张图说清商业模式
这里的逻辑主要说的是商业逻辑,写清楚你想要呈现的商业逻辑是什么,首先是自己所想要做的生意、项目或者业务是如何去创造价值和传递价值的。
1、价值创造
需求:价值创造的价值首先是用户的价值,在我们深度了解用户以后,能够了解到他们的需求是什么,我们能够把控到的需求就是我们价值创造的基本点,产品也能准确的切到需求的痛点。
供给:现在由于国neigong给不足,无法满足广大用户消费升级的需求,比如说更高品质的产品、shenchi品等,所以我们需要去进行供给侧改革,应对消费升级。更gaoxiao率的供给以及更好的体验,也能创造价值。
市场:在供给和需求都大量存在,但有匹配效率低下的时候,这叫价值错配,如果你提供了一个新的市场,比如现在非常火的租车,由于以前的市场带来的体验不好、供给的品质不好,租车的出现就解决了这样的问题。这里我们要阐述自己带来了一个怎样新型的市场,或者一个更加匹配需求与供给的gaoxiao市场。
2、价值传递
价值传递是串联需求、供给以及市场的一根线,我们要阐明这三个要素之间是什么样的关系,同时要考虑在传递过程中,它的效率高不高,成本是否非常高昂,以及是否顺利有效。
其次,所谓的商业逻辑,就是将价值创造的各个主体写的quanmian,每个主体之间传递价值的路线写的清晰,关系必须明了,到底是从上向下还是从前往后传递,满足这些要求的这张图就能将商业模式描绘清楚。
一组数据
阐明公司的核心价值
这里的数据不是你的运营数据,商业计划书,而是你的“单元数据”,zuixiao化可运行单元的测算,这个数据必须是简单可依赖的。在不同阶段,zuixiao化可运行单元都是不同的。zuixiao
举个例子:我们需要一家连锁的快餐店,我们卖的是热狗,刚开始我们会以一家店为一个zuixiao化可运行单元,这家店今年要赚到1万,这个时候整个团队都会围绕这个核心价值去展开,而衍生出许多数据,我们的人工成本、进货成本,以及我需要卖多少个热狗才能把成本回收回来。
随着规模的扩大,在不同区域都开设了热狗的分店,这个时候可能有的店铺盈利有的店铺亏损,我们就不能再把单独的一家店拿出来,而是应当将一个区域内的N家店铺作为一个zuixiao化可运行单元,这有设计到店铺的分布,供应链的协同等等,让你在区域内是具备更高竞争力。
这里的数据不是大量的,也不是运营数据,而是一个zuixiao化运行单元的数据,这个数据是创造核心价值的一个体现,zuihao的就是将这些数据货币化,能挣多少钱,能剩多少钱,商业计划书怎么写,能够给人更加直观的感觉。
要点
一句话讲明白要做什么
一个投资人在日常工作中,会看到很多的信息,相同的、不同的企业商业计划书等材料,用一个公式或者一分钟将要点以最短的时间最精妙的语言阐述出来。
定位:如今的时代已经没有什么新鲜事,除非你提出来的是一个颠覆性的项目,否则我们都需要一个参考对象,比如京东是中国的亚马逊,百度是中国的谷歌,让投资人能够很直观的看到你是做什么的,对对标,对比是一种高效的决策方式,不要把自己搞的很复杂,玩文字游戏,要降低对方的决策成本。
如果我们的项目是一个旧有模式的升级,也就是2.0版本,这时候需要用2-3个关键词说明区别(不要超过三个词)。
摘要是BP的一个浓缩,青岛商业计划书模板,用100-200字jingque而又简单的阐述自己的项目,老师提到微博的140字短文功能,作为创业者,我们可以从日常去训练用这种方式去叙述自己简要阐述事件的能力。
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绿天使创投基金的投资方向立足于战略新兴产业:节能环保、新材料、海洋生物、信息技术,互联网+领域;投资阶段主要涉足种子轮、天使轮和A轮,B轮会有选择的进行跟投。
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