UL商标印刷加工厂

厦门允昌印刷有限公司|从工业4.0谈管理思维的精细化模式

    本公司加工生产：ＵＬ商标，不干胶商标、手提袋、吊卡、信封、信笺、保护膜、电子模切件、电铸标牌、视窗镜片类、铭板、电脑条码、绝缘片等印刷类服务。如需咨询欢迎致电允昌印刷有限公司。

　　有着100多年发展历史的管理学发展到今天终于有了一个全新的课题，那就是精细化管理。企业管理在我国经过30年的粗放式发展，今天日渐凸显的都出现了日子难过的现象。管理学从泰勒开始，历经3次概念性的转变，发展到了今天的精细化管理。精细化管理成了近30多年来中国人管理学上的一个属于自己的新的科学性观点，但要想真正做到精细化管理并且能够真正实现他的价值，UL电器商标印刷，就不能仅仅作为一门管理科学来研究，还需要把他上升到哲学的高度上进行研究。

　　精细化管理如果你只把他看作是一门简单的管理科学的话，可能最终都不会有好的结果，因为它牵涉到的方方面面实在太多，他需要太多太多的实践经验来支撑，这个支撑恰恰是如今这个最容易浮躁的时代很难理解的事实。比如这个支撑靠的是实践经验，而实践经验又总是和新生代力量相抵触。新生代都喜欢速胜型思维，根本不会有脚踏实地的基因存在，UL商标印刷公司，所以说要想真正地做到精细化管理，首先得把他上升到哲学的角度来研究和发展，因为它首先需要改变管理者的思维模式。

　　就包装印刷行业来说，尤其是胶印瓦楞包装，在纸类包装业中占有绝大的比例，而且他又是高端的高复杂加工工序的一个生产方式。胶印瓦楞包装目前应用最多的行业就是小家电类、鞋类和食品饮料类。尽管他的加工工艺较为高端，加工工序较为复杂，但它的利润率却是已经不断向冰点靠近。因此，为了生存绝大多数的职业经理人和老板，尤其是老板，在严峻的市场环境中，在生存危机的重压之下，已经变得焦头烂额了，思维方式也变得朦朦胧胧，措施也是左冲右突，真正地成了兵来将挡，水来土掩了。这样一来一切都会以降低成本为目的，尤其是原辅材料的采购价必须做到更低，每个月能少付1块钱都要全力争取。只要每月的应付帐上数额能少一钉点，员工的工资能少一点，UL商标印刷加工厂，这就都是成绩，其他的一概不管，因此给采购部门下达的考核指标就是采购价格的下降幅度。在他们的精细化管理的概念中，有的只是如何再找一些价格更低的原辅材料，上机的纸张能不能再小一点，定量能不能在少一点，指标能不能再低一点。覆膜用的胶，上机用的膜，原纸的价格，贴面胶粉的价格等等，所有能够看得到，能接触到采购价格的地方，都要不顾死活地往下压，只要退货率不超过10%，一切后果都不在话下，这一切似乎就是他们的精细化。

厦门允昌印刷有限公司|性价比不足是数字印刷眼下的大短板

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    2016年的德鲁巴印刷展把数字印刷推上了风口，刚闭幕的China Print 2017展也无例外，人们似乎看到数字印刷的春天即将到来。

　　1933年诞生于英国的Smithers Pira国际咨询公司也有报告称：2010年使用数字印刷工艺印制图书的比重已经有14.2%，到2020年有可能达到46.1%。另有报道指出：2016年，数字印刷包装的市场需求约为110亿美元，厦门商标印刷，预计将以15.3%的增速持续到2026年，达到520亿美元。这些数据对中国来说还似乎有点偏大，但至少让人对发展前景看好。

　　其实，在我国主管部门公布的《印刷业“十三五”时期发展规划》中对数字印刷的发展同样有着一个十分明确的目标，那就是“年复合增长率超过30%”，这可不是一个小数，以2015年总局统计口径的数字印刷产值176.15亿元为基数计算，到2020年末我国数字印刷的产值应该实现654亿元，是2015年产值数的3.71倍，可谓前程看好。

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