圆柱模板

在经过几年的快速发展之后，建筑圆柱木模板的技术越来越成熟，在建筑工地中的应用也越来越广泛。然而，木制圆柱模板作为新时代建筑模板材料的代表者，人们对其的认知依然还存在不少意识误区。下面小编带你解开误区，更了解如何选购圆柱木模板。

 误区一：价格便宜就行

 选择低价的产品是客户的一致想法，圆柱模板厂家直销，但往往也容易上当受骗，像是买到假冒产品，仿品，质量不好的等等，那为什么客户还会选择呢？当然是因为他们价格便宜，但价格低还是有原因的，一些小厂子直接为了省成本，圆柱子木模板，像是用的基础材料，建筑圆柱模板，模板间的胶水，人工等等，这每一个环节都决定着模板的质量问题，如果哪一个环节出现问题，那么模板肯定是不好的，当然这类模板的价格确实便宜，能比好的模板便宜几十元呢，如果便宜的少客户也没有必要担这个风险是吧，几十元的中间价，现在很多施工项目都是转包，这也是为什么有人采购那类圆柱模板产品的原因，省成本不说中间利润还高，但又有多少人担心下施工的案例，施工的进度呢？

误区二：听信销售员忽悠

 现在的销售人员可是什么话都敢说，明明木制圆柱木模板是鹏程公司的专利产品，到他们嘴里就成了他们的专利了，鹏程公司的施工案例也被说成是他们的，这是销售人员对客户的不负责的表现，尤其是现在山东临沂起了很多家圆柱模板厂子，不做别的就做鹏程公司的圆模板，一个不懂得创新只知道抄袭、模仿的企业如何才能走的更远呢？产品如此，吕梁圆柱模板，企业如此，请客户认真考察确定好再购买。

在传统的木制圆模板产业中，原木板材供应商、木制圆柱模板加工企业、经销商和最终消费者之间，通过商流、物流、信息流、和资金流紧密相连，形成一条木制圆柱模板供应链。

在供应链管理的背景下，木制圆柱模板产业供应链管理者可以通过对供应链环节间的商流、物流、信息流、资金流进行重新设计，规划，控制和优化，简化中间环节，提高了行业上游对客户需求的相应速度；使各节点企业同步协调运行，确保整个链条运行更顺畅和更具效率。木制圆柱模板产业供应链管理者可以借助对”四流“的管理，以及与企业供应链系统实现无缝链接，通过提供各式增值服务，与供应链各方结成利益共同体，分享成本下降带来的利润提升。木制圆柱模板生产经营企业只有更加用心的去适应市场的发展，及时的改进和完善企业的供应链，才能够走得更加长远。

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