房地产销售代理

及时处理的原则。危机一旦出现，极易出现急速扩展的状况。应迅速掌握所需信息资料，制定实施处理危机的计划。这方面的计划一般包括以下内容:1)分析产生危机的背景和症结;2)顾客和其他公众卷入危机的状况和发展趋势;3)危机传播的主要内容和渠道;4)解决危机的条件和方法;5)与各类公众沟通对话的形式和途径;6)当事人纠葛的解决。

真实真诚的原则。房地产企业在处理危机时，无论是对当事人、新闻媒介、上级领导以及内部职工，首先要以事实为依据，尽可能公布危机事件真相。尤其是内在主观因素引起的危机事件，必须真诚的承认错误勇于改正错误，设身处地为当事人和公众着想，绝不能玩弄舆论，敷衍了事。缓和矛盾的原则。房地产企业在处理危机过程中，由于矛盾双方利益、立场、角度的不同，危机事件常常不会立即轻易了结。对当事人应避免冲撞，房地产销售，努力缓和对立情绪。对新闻媒介的正确批评报道，应持欢迎态度;即使出现失实的报道，也该运用适当的方式进行弥补，房地产销售，没有必要抓住新闻报道的某些枝节问题纠缠不放，更没有必要站在新闻媒介对立面。

万达开会消灭瞌睡，你的企业要如何做到？“万达会议模式”并非“万金油”。事实上会议的开展除了与会人员的管理培养，会议工具也是很重要的。相对单一的电话、视讯会议系统等，已经无法满足传统房企的需求。于是，在时代的需求下，会议平台化应运而生。根据调研报告显示，房企在会议平台上有以下需求：沟通中所涉及?件、图像等的快速调取、画?共享和线上确认；合同、协议等?件的远程展示、讨论和决策确认等；此外，尤其房企的分支机构遍布全国，远程沟通更是成为协同合作的桎梏。

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