连锁酒店管理方案

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商品详细描述

很多酒店有一个奇怪的现象:某些房型是永远都没有住满过的!您知道问题出在哪里吗?其实原因很简单,那就是您酒店有部分房型客人不喜欢,所以导致这一部分房间经常空房!就目前这个时代而言,只有打造客户喜欢的产品,客户才会为您买单。


酒店管理中最关键的是谁,店长不可忽视,什么样的店长受欢迎?什么样的店长才能更好的适应这个行业的发展,对于积极向上,努力学习的店长来说,这是一个好的时代;而对于那些混吃等死的店长来说,却是最坏的时代。


不可否认,现在是网络营销的时代。OTA越来越强势 ,客户对他们的依赖越来越大,我们对OTA的依赖也越来越大。如果不懂OTA的营销方法,不愿意接受OTA的运营思路,这个时代下,会受到巨大的阻碍,导致生意做不好,处处受限,最终被这个时代所淘汰。同时,思维的转变也是非常有必要的!互联网思维是近两年才兴起的新东西,它对酒店的经营有着实际的指导意义,现有的店长,要学会互联网思维,这对你的工作开展,有巨大的帮助!



态度---不得说不的文化:从态度上说,服务文化应该是对客人不说“不”字。优质服务从不说“不”开始,如果我们说不,就等于我们拒绝提供产品。我们要 满足客人的需求,想顾客所想,急顾客所急,帮顾客所需,就能取得客人的信赖。不对顾客说“不”能使我们抓住更多服务机会,澳门特别行政区连锁酒店管理,创造和留住越来越多的顾客。


利益---不得让客人吃亏的文化:首先保障顾客利益。作为酒店代表,你就是卖方,讲的是诚信,卖的是信誉;作为顾客代表,你就由卖方变成了买方,是和顾客一起挑东西、买满意,这意味着你要反映顾客的愿望和要求,帮助顾客做出合适的消费选择,让顾客买到物有所值甚至是超值的产品。其次客人永远是对的。顾客的感受都是真实的,顾客的要求都是合理的。如果顾客不满意或者抱怨了,连锁酒店管理培训,那一定是我们先犯了错。总之,经济型连锁酒店管理,顾客永远没有错,有错都是我们的错。


方向---追寻顾客需求的文化:服务就是为他人做事,做他人需要的事情。顾客的感受就是我们服务的方向,倾听顾客意见,采纳顾客建议,我们才会找到正确的工作方向。现今社会,连锁酒店管理方案,顾客意见已经成为一种稀有财产,顾客的意见和建议是对我们 的帮助,如果顾客不再对我们有意见和建议了,就意味着不再关心和选择我们了。




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