煤改电图片

文明施工考核、管理办法

（1）健全管理组织。施工现场成立以项目组组长为首、施工队长、各部门负责人等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2）健全管理制度。建立个人岗位责任制、经济责任制，制订检查制度，煤改电，规定工地每周至少组织两次综合检查期性。实行奖惩制度，煤改电图片，制订奖罚细则，坚持奖罚兑现。

（3）创办工地通讯、传播文明施工信息。

1.分部分项工程合格率达到100%，基础部分分项工程优良率≥99.6%；安装部分分项工程优良率≥99.6%；综合优良率99.6%。

2.杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

3.用户满意度达到90%以上。

4.用户个人信息收集率达到100%。

6.2目标分解

将质量目标进行分解，自上而下层层落实，从各部分项工程，通过对目标的控制，自下而上进行目标考核，完成本项目的管理目标。

6.3质量管理组织机构

质量管理组织机构图

6.4质量管理部门相关人员的主要职责

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