日用品包装设计

往往，真正有设计信仰的设计者，都会自行研究品牌设计真正的价值和意图。这一点，我称之为“通感思维”。通感，在文学上由来已久，又叫“移觉”，就是“在描述客观事物时，用形象的语言使感觉转移，将人的听觉、视觉、嗅觉、味觉、触觉等不同感觉互相沟通、交错，彼此挪移转换，将本来表示甲感觉的词语移用来表示乙感觉，使意象更为活泼、新奇的一种修辞格。”，这在文学创作上是一个非常重要的修辞手法，也是一种难以言传的开“悟”的能力。比如，诗佛王维的诗行，让人读来便觉心中有诗情画意弥漫，让人身心都能感受到一种独特的气息。大家溥心畬曾论说绘画一事，月饼盒包装设计，说“学画要先读四书五经，练好书法，人品端正而后不学自能”，日用品包装设计，此“自能”，非指不学自能，乃是学后而能触类旁通之意尔。若说通俗些，有首歌的歌词，“你对我像雾像雨又像风，来来去去只留下一场空”，词作者将情感的翻动、无常和不确定，类比于日常所见的雾、雨、风的飘渺和不可意制，来传达情感的这种特性，从而使人的感受超脱了一般日常的认知，获得了另外一种全新的情感体验，这就是通感。一种将事物主动化旧为新的能力。

这种通达事物感性的能力，在设计上也是具备和可借鉴的。真正的设计师懂得如何跳过固有的形式，注重沟通的原力，超脱泥俗，出类而创新。从感觉、知觉、到表象，进而形成概念，使得被接受者自然有某一种判断和推理，这正也是设计的“目的”所在。偶一日看到一个国外设计师的简历，借用巧克力包装设计的独特创新形式，传达出一种全新个人的品牌意识。顿觉他的形式，内容的处理上都有这种移情接物的设计手法痕迹。特转来分享一二。

你变精益而竞争对手没有，你将干掉他们！竞争对手变精益而你没有，你将被他们干掉！—这绝非危言耸听。

　　就在一年半以前，通用电气原本在便宜的中国工厂生产的热水器，搬回昂贵的美国工厂生产。戏剧性的结果发生了：美国生产的热水器，和中国之前生产的热水器相比，材料成本降低了，人工成本降低了，质量却提高了，甚至能耗效率也提高了。更要命的是，这款产品的零售价比之前在中国生产的低了将近20%。www.mosheji.com

　　通用电气CEO 杰弗里·伊梅尔特(JeffreyImmelt) 由此断言：外包对通用电气的电器业务来说，很快就变成过时的商业模式了。”他的言外之意是，这家巨无霸公司的电器产品很快就可以全部撤回美国生产。

　　借由精益生产，通用电气的美国工厂，以中国企业最擅长的竞争方式，打败了自己的中国工厂。接下来，它将打败谁呢？

互动话题：

精益生产对于中国企业到底有没有用？

　　如今，中国制造商面临着种种严峻挑战：不可逆转的劳动力成本上涨趋势，杀敌一千自损八百的价格战，变化多端的国内外市场需求。有人甚至断言中国正在或即将失去“世界工厂”的地位……

　　中国制造能否面临转机？精益生产方式或将成为中国制造商破解困局的战略专家们建言，从生产流程、库存管理和生产计划入手导入精益方法，化妆品包装设计，最终创建精益型企业。

　　为何是精益？

雷诺德· 安卓兰

　　“中国工厂今天为什么需要精益生产方式？理由很简单，价格竞争。”雷诺德·安卓兰(RenaudAnjoran) 说。他是Sofeast 有限公司创始人，也是一位精益生产专家，常年穿梭于中国大陆各个工厂，帮助国际买家对其中国供应商工厂进行评估。

　　雷诺德· 安卓兰解释说，今天，中国的价格竞争异常激烈，企业已经告别高速增长的“甜蜜岁月”，进入相对稳定的低增长时代。

　　他发现，许多中国工厂现在陷入三种尴尬的境地：要不亏损，要不没有钱赚，要不只获得薄利。更糟糕的是，形势还在恶化。“他们要想生存，就必须做出改变。”他说，“如果他们十年之内仍然固守老旧的做事方式，那么他们中至少有50% 将会倒闭。”

　　劳动成本的长期上涨，成为中国制造商不得不面对的客观事实，也是他们必须妥善应对的挑战。“中国制造商无法再基于低劳动成本来竞争，因为低劳动成本已经不复存在。”马克· 麦卡伊(Mark McKay) 说，“中国制造商必须改变，否则其他更低劳动成本国家的竞争对手会抢走生意。”

　　马克· 麦卡伊是加拿大西三一大学商学院的副院长，经常奔走于中国和北美之间，对两地的制造商工厂进行精益生产方式的培训。

　　在精益专家戴伟城( 参见《在士兰，精益是一种持续的过程》一文)看来，中国制造商现今面对的市场需求，和丰田生产方式当年在日本兴起的市场需求，颇有相似之处，都是多品种、小批量、快速交付。“这样的需求十分符合精益生产方式的理念，包装设计，中国制造商是非常需要精益生产的，而且非常紧迫。”

　　紧迫性除了来自山大的竞争压力，还在于许多中国制造商仍然沉醉于传统的大批量生产方式。

　　出于工作的需要，雷诺德· 安卓兰造访过许许多多的中国工厂。他发现，这些工厂基本上都是以一样的方式组织起来，有着相同的组织结构，相同的流程，相同的工作方式。这些基本上都是同质的传统大批量生产方式。“那么，他们如何能够做到成本比其他同质化的工厂更低？”他反问道。

　　从竞争的角度看，直到今天，中国制造商在世界上仍然拥有的口碑就是，他们能够快速地模仿他人的创意，并且以较低的成本快速地制造出产品，使得自己在市场竞争中处于有利地位。“但是，如果中国制造商的竞争中对手采用了精益生产方式，那么中国制造商的这一竞争优势将不复存在。”马克· 麦卡伊说，因为“低成本快速地生产产品正是精益生产方式的擅长之处。”

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