苏州生产现场效率改善与提升培训

【培训时间】2011年七、八月份    【培训对象】中高层管理者、厂长、生产经理，主管，工程师、车间主任、班组长等
    【培训费用】1280元（含资料费/发票/午餐/讲议费）

    【咨询电话】江苏卡迪亚咨询运营中心 (联 系 人:唐海燕 电 话: ０５１２－５０１５２９６５手机：15062662239  公司网址：www.kdy-china.cn QQ: 2240056149  邮箱：kdycandy@163.com)

    【课程目的】
    1、了解现场浪费产生的原因，掌握如何最大限度地提高效率、降低成本与减少浪费；
    2、明确什么是真效率与假效率，综合了解现场效率的各种损失LOSS；
    3、掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法；
    4、建立系统的现场管理控制体系,持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率为企业获得倍增的利润。
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    【课程大纲】
    Unit 1现场——人的效率改善
    A、作业效率损失分析与改善
    为什么计划性损失是巨大的黑洞
    什么是真效率与假效率
    什么是全面效率与个体效率
    B、人的效率损失分析
    动作损失
    标准作业的损失
    配置不均衡损失
    C、LOSS分析与改善
    动作经济的原则
    LINE工程分析
    瓶颈工程效率管理
    SOP实战演练
    Unit 2现场——系统效率改善
    A、系统效率损失分析
    管理损失的危害
    效率改善的陷阱
    材料损失（初期、材料、ENERGY）
    批量生产的损失与罪过
    B、缺乏平衡的损失
    平准化生产的实施及成效
    库存的罪恶
    物流的合理化
    材料的损失改善
    C、路径优化的损失改善
    LINE Balancing
    防错POKAYOKE
    优化路径的改善
    Unit 3现场——设备效率改善
    A、设备效率损失的分析
    设备潜在能力分析
    OEE管理
    如何管理MTBF、MTTR
    B、非生产性工时损失分析与改善
    稼动分析
    稼动率提升的方法
    故障的前期征兆与零故障管理
    C、如何应对快速换模
    如何缩短换模换线的时间
    SMED的五步骤
    设计改善与ONE-TOUCH