白板供应

　　看板的机能

　　改善的工具：看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高，即使设备出现故障、不良产品数目增加，也不会影响到后工序的生产，所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题，白板价格，还使生产线的“体质”得到了加强。

　　看板生产作用

　　物料需求计划

　　虽然采用看板管理的企业通常将仓库外包给供应商管理，白板，但是仍然需要向供应商提供一个长期、粗略的物料需求计划。一般的做法是按照一年的成品销售计划得出原材料的计划用量，同供应商签订一揽子订单，白板销售，具体的需求日期和数量则完全由看板来体现。 实现所有这些创意与设计的基础，是我们引进国外高性能印刷设备，结合进口高品质磁性书写白钢板，更有我们独创的表面处理材料和工艺，确保白板版面上的表格、图形、企业LOGO、乃至全彩画面完美呈现，并且经久耐用。 我们也提供中大型布告栏系统，与白板配合或独立使用，室内或户外，较完整的解决方式。

　　看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时，生产看板就被取下，放入生产看板盒中。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板，并按生产看板的规定，从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。　看板管理是只对最后一道工序下达生产指令，而不进行将主生产计划按照物料清单分解到各个工序和原材料采购的方法。