酒店桌布面料

改善的方法——发现和消灭缺陷  

美国管理专家说，酒店桌布生产厂家，预防缺陷花费3美元，中间检查出缺陷并进行补救要花费30美元，产品做好后，再发现缺陷则需要花费300美元。但企业很少注意这个巨大的浪费，泸州酒店桌布，因此，企业的改善活动，应该从目前产品存在的缺陷开始。通过发现缺陷、消灭缺陷，保证产品的质量，提高企业的竞争力。    

观看球类比赛时，我们常会看到，因为一方的失误而造成了对方的胜利。企业经营更是如此，每一个缺陷、每一个补件，都等于给竞争对手提供了一个机会。就企业内部而言，做坏一个零件带来的影响是一连串的，它将导致一整套家具无法装配和包装，由此会延误整个交货期，造成现场在制品积压，占用生产面积……；由此造成的成本也是一系列的，如返修费，厂房租金、管理费、电费、资金占用等显性和隐性的成本。    

合理的组织机构是企业内控系统运行的前提    

制定切实可行的内部管理目标，是各单位的经营活动得以顺利进行的基本要求，而设置较为完备的单位内部管理机构，酒店桌布面料，加强单位内部经营活动各个环节的管理与控制，则是其生产经营活动目标得以实现的基本条件。  设置合理、有效的会计组织结构，建立内部会计控制体系，既是提高会计工作效率和质量的基础，又是保证其他内部控制有效性的重要措施。依据不用组织架构会有不同的控制结果：    

依据直线职能制组织结构建立的会计组织，按职能设置采购、营销、财会等部门，其具有会计专业化管理、会计活动效率高的优点，同时也存在财会部门与其他部门之间协调难度大的缺点。这种会计组织适用于在稳定的环境中经营小型企业。    

依据事业部制组织结构建立的会计组织，按产品或地区设置财会部门，酒店桌布椅子套，具有简化会计等职能部门间协调、各经营单位负有会计责任的优点，同时也存在财会部门重复、资源浪费、专业化水平降低的缺点。这种会计组织适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。    

依据矩阵制组织结构建立的会计组织，按产品和职能设置财会部门，具有信息流充分控制力强、资源利用率高的优点；也存在会计组织结构不稳定、冲突增加的缺点。这种会计组织适用于横向协作和攻关项目。

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