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从成长型企业的管理难点看ERP的成功

成长型的中小企业。虽然规模不大，成立时间短，但其产品却往往在某块细分市场上有着旺盛的竞争力，企业的发展非常迅速。有些可能是白手起家一步步做起来的有些源自某些大型企业投资的一个分支机构等等，不一而足。这些企业的中高层领导也是相对年轻化，对IT技术的发展以及IT对社会所带来的革新有着很高的认知度，所以他试图在自己的企业中部署信息化战略，寻求到适合自身发展的信息化解决方案，以消除生长过程中的管理瓶颈问题，提高企业运作的效率，发生较化的企业效益。相对于哪些大型企业来说，中小企业所面临的一些管理难点和问题却存在很大的共性：

1成长型中小企业正处于快速生长期，管理基础单薄，业务流程和组织结构都还需要不时完善，企业的发展战略可能会随着市场的变化而不时地调整。

2.资金投入有限，可融入资金的渠道相对较少，如何保证现金流的顺畅流转，保证资金的正常循环是非常重要的

3.人治色彩比较浓厚，没有相对规范的业务流程。如何提高不同部门间的业务流转的效率，微信公众平台公司，如何借助现金的信息系统规范不同岗位的SOP流程，才干有效保证企业组织运行效率

4.如何有效开拓潜在市场资源，把我市场商机，准确对市场需求进行分析和定位，成为中小企业能否抢占市场，获取利润的关键。

5.信息化基础单薄，信息化建设方面投入的资金较少，有经验的信息化建设人才较少，企业的IT部门往往只是一个辅助部门负责硬件和软件的维护，没有真正的参与到信息化战略的建设中来。

6.面对这些问题，对于生长型的中小企业来说根据自己的实际需要，微信公众平台助手，选择一套有实用价值的ERP系统，无疑可以快速提高企业的体力，以抵抗外界竞争环境的侵袭。然而如果没有切实的对自身进行需求分析，认真的对市场上的ERP软件商进行比较，选择了一套不适合的ERP系统，对于企业来说不只损失大笔的IT投资，还浪费了众多的人力和时间成本。如果选择对了合适的ERP产品，但是却选择了无法永续经营的ERP厂商，同样会因为无法使ERP系统不时升级，无法获得上线后的继续服务，而导致ERP应用的失败。虽然ERP系统应用失败的案例也时常在媒体上报道，这并不能影响ERP各企业中推广的前进步伐。终究信息化给企业带来的效益和作用是明显的ERP应用也一定会成为中小企业在快速发展过程中必要的一环，只要我善于总结前人应用的得与失，即可极大的提高我胜利的概率。

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