展览工厂

展览会的基本信息从哪些方面着手了解 想要参加展会，就必须要对展览会有所了解，基本信息的了解无论是对参展期间的各种问题都能解决，还是参展前，不被骗。

1. 地点、时间，准确了解开展时间，地点非常重要，这个可以为您在前期准备工作时准确知道时间安排，让您不会耽误重要事件。

2. 名称、组织者地址，了解这些使防止被骗的原因之一

3. 场地安排及有无场地可供租用(效果好的展览会往往无多余场地可供新展出者租用)。

4. 场地费用，准确算出费用，可以给自己一个准确预算，以免后期各种不必要的开支。

5. 有无标准展台，其内容及规格。

6. 租场截止期。

7. 可供租用的设备、费用、预租截止期。

8. 有无装饰用品，其费用标准。

9. 有无服务人员(招待员、解说员、翻译等)及收费标准。

10. 设计、施工、装修、运输、报关、摄影、清洁等服务公司的名称、地址及收费标准。

11. 保险、安全安排。

12. 目录刊登截止日期。

13. 展览会新闻服务所用宣传材料的收取截止日期及材料要求。

14. 组织者对包装的要求。

15. 展品及道具最晚抵达日期。

16. 旅馆位置及收费标准。

17. 招待设施。

南昌综艺展览服务有限公司是一家专业从事会展服务，展览工厂，展览设计、展台搭建，展厅装修，广告策划、舞美制作，活动庆典，会场布置、标准型材，展具出租，标识导示，展示器材，广告制品、舞台桁架等一条龙服务企业，公司汇聚了一批专业从事相关行业的1流设计师与工程队伍。公司拥有自己专业的设计团队、制作工厂和配套加工制作设备，为广大客户和同行单位提供全程周到的服务。

展览策划的五个流程【专 业】成功的展览策划一定有其必然的标准操作规范流程。

我们根据多年来对成功策划案的深度研究，摸索出一套高品质展览策划须经过五个阶段，即“确定目标”、“分析调查”、“产生创意”、“方案设计”和“效果评估”。

下面将做深入讲解。

展览策划-确定目标

任何策划都是面向应用的学问，因此一项策划必须做到有的放矢、对症下药。

策划工作的首要程序是抓住问题根本，并找出目标，这个目标是制作策划方案的前提，也是论证并评价策划方案的衡量标准，还是策划方案实施控制和实施效果评估的依据。

确立策划目标后，还必须明确量级指标。比如把问题解决到何种程度，最终达到何种目的等。

会展策划只有紧紧围绕着策划主题和它内外环境的限制因素，进行创造性探索及构思，才能产生适应策划主题创新所需要的策划目标。

　　展览策划-分析调查

调查分析是策划工作的基础，也是运用策划原理和方法分析自身资源，永丰县展览工厂，及面临的环境状况的必经程序。

诊断和调查是对企业有关的信息进行分析和整理，展览工厂怎么收费，为产生创意提供坚实基础。而诊断须偏重于对企业所存在问题的判断、分析；调查则更偏重对企业环境分析，及企业经营状况分析。

　　一般来说，分析调查包括以下四方面内容，俗称四大调查：

　　1、市场分析调查

　　市场需求状况（需求容量、强度、成长性和区域分布等）调查，市场竞争状况（产品品牌数量、占有率、首位度等）调查，消费者购买行为（“5W“-谁是购买者、购买什么、为何购买、何地购买、何时购买）调查，市场营销要素（产品、价格、渠道、促销）调查。

　　2、行业分析调查

主要对企业所在行业进行调查、诊断，如判断行业发展走向、趋势和竞争特点。

针对行业的诊断调查可以更多地利用行业报告、行业协会和国家统计局及信息中心的相关资料。

　　3、企业环境分析调查

　　企业环境变化对企业策划的影响很大，这也是诊断调查的重中之重。

　　4、企业内部分析调查

　　企业内部诊断调查主要是根据企业的标准对本企业的人力资源、市场营销、财务资金、战略发展、技术开发等因素进行量化诊断评价，以发现企业的优势和劣势。

展览策划-产生创意

创意是策划的核心，也是策划方案的生命和灵魂。

那么，什么是创意？创意一词最早来自于著名广告人詹姆斯·韦伯·扬的广告名著《产生创意的方法》，由此可见，创意最早源于广告。

一般的创意就是我们常说的“好主意、好点子”。但是，项目策划的创意不同于“点子”，因为创意不只是依靠个人的灵感，而是如德鲁克所说的“一种可以组织并需要组织的系统性工作”。因此，策划的创意就是由策划团队组织运用策划原理及方法，共同产生的创造性理念、巧妙构思。

　　展览策划-方案设计

经过创意产生阶段后，策划便可形成多种概要性方案框架，其后就需要设计并制作策划方案。

策划方案能否有效，要经过多种方案相比较做初步鉴别，因此需要制定多种可供决策者优选决断的策划方案。

从本质上说，策划是对资源优化的方法体系，一方面是从整体上进行合理规划，另一方面是细节设计。

总体规划是在确定策划主题、策划目标的基础上，对策划方案未来的实施方法、资源利用进行轮廓设想。细节设计则是以总体设计为基础进行细部加工。

展览策划-效果评估

　　效果评估分为阶段性评估和终结性评估。

　　阶段性评估是在方案实施过程中对前一阶段实施的效果进行测评，并为下一阶段提供方向和指导。

　　终结性评估是在方案实施完成后进行总结性评估，以便了解整个方案的实施效果。

　　策划的评估是一项极其严肃而又复杂的工作，为使此项工作顺利开展并获得圆满成功，展览公司展览工厂，必须采用科学的总结评估方法。策划实施的评估结果可以采用定性评语式、定量等级式和记分式，最后形成书面材料交给策划主体双方存入档案，以便作为奖惩、查寻，以及为新的策划提供参考依据。而常用的有效方法是对比法、统计法、评议法和列表法。

　　1、对比法

　　对比法是采用实施结果与策划目标相对比以判断是否达标并分析原因的一种方法，这种方法特别注意从理性认识高度进行总结评估。常见对比内容有：

　　（1）策划是否按预定进度运行？原因何在？

　　（2）策划结果与预算、预测是否相符？原因何在？

　　（3）操作手段是否科学得当？原因何在？

　　（4）策划实施是否按原方案进行？原因何在？

　　（5）情报研究判定是否准确？原因何在？

　　（6）各部门团结协作是否良好？原因何在？

　　（7）创意是否成功？原因何在？

　　（8）策划是否达到目标？原因何在？

　　（9）策划的实际效益怎样？原因何在？

　　（10）策划互动团队的工作表现如何？配合怎样？原因何在？

　　2、统计法

　　统计法是对策划实施过程的考核、检查、评比，并对其他相关资料和数据进行分类统计。采用此种方法的关键，是对日常原始基本情报资料须进行收集整理。如果资料不全，情报不实，数据不准，就很难以进行有效评估。

　　3、评议法

评议法是通过专家评议的方式对策划实施的每一个环节进行评估，从中总结出带有实质性的结论，车展展览工厂，并以此界定策划实施工作的好坏。

采用此种方法，通常是将自我评估、专家评议、企业评审三者结合起来，其中重点是专家评议。

　　4、列表法

列表法是将策划实施内容的各种评定因素通过表格形式进行记分评估，然后根据得分多少总结出策划实施工作的最终成绩。

列表法是策划实施量化评估总结的常用方法，一般可根据评估总结的需要划分为百分制和等级制两种。

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