宝岛眼镜怎么加盟

眼镜店没生意怎么办

   决定眼镜店成败的因素：

      一，资金

      巧妇难为无米之炊。要开好眼镜店，充足的资金是首要条件。没有资金只能开个小店，小打小闹，在各个方面就处于劣势。特别是有一些创业的年轻人，没有准备充 足的资金就盲目开店，结果开了后资金周转困难，想进货没钱，想做广告也没钱，本事再大也无法施展身手，不久就会陷入困境。所以开店前一定要做好预算，把各 方面需要的资金准备充足，力争一步到位，不能因为资金不足而拖累其它计划的实施，急功近利的心态不可取。

      二，地段

      商场如战场，打仗时如果抢先占据易守难攻的有利地形，起到保护自己、消灭对手、掌握主动权。做生意也是一样，一个城市里面分一流、二流、三流等商业圈，一 流地段的商圈称为黄金地段，人.流量多，顾客消费较集中，基本上是开什么店都可以财源滚滚。我们经常看到一些眼镜店技术很差、管理很落后，可是生意照样很红 火，这就是占了地段的优势。地段好人气旺，想不发财也难。有充足资金一定要开在黄金地段，虽然开支大，可是营业额也高，赚得也多，高风险高收益。

      三，技术

      眼镜行业是个特殊的行业，技术含量很高，技术好不好，顾客一戴马上体现出来。所以技术好不好，对生意影响很大。刚才我在上一条说了，一些地段好的眼镜店技 术很差，可是生意照样好，这是什么原因呢？原因很多，主要原因是进店的人数多。进店人数多，相应营业额就高，加上成交单价高，所以掩盖了技术、管理落后等 弱点。地段差的眼镜店，特别是一些小店，在进店人数和成交单价方面处于劣势，所以要着重提高技术含量，来提高顾客的满意度，提高成交率，同时可以带动单价 的提高，从而提高营业额，所以培养一批技术骨干对眼镜店是非常重要的，一个经验丰富、技术高超的验光师可以吸引大批的顾客。

      四，管理

      高效的管理水平对于眼镜店非常重要。不管是大店还是小店，高效的管理可以确保眼镜店低成本、高效率运行，限度地挖掘员工的潜能，提高员工积极性。管理 的内容很多，包括采购、库存管理、员工管理制度等等。现在很多眼镜店买了管理软件进行管理，取得了良好的效果。可是很多小店偏面认为店小，事情少，成员基 本是家里人，不用花太多的心思去管这些事，其实是错误的。把一家小店在各方面管理得井井有条，可以锻炼个人能力，如果将来开大店就轻松得多。经营者不光自 己要提高管理水平，还要培养一批高水平的管理人才，这样才能确保眼镜店的良性运转。

      五，营销

      好酒不怕巷子深的观念早已经过时，现代营销学被大量应该于现在的眼镜店日常经营之中。营销的内容很多，分店内营销和店外营销。店内营销就是顾客进门后，用 各种方法和手段来确保成交，品牌眼镜怎么加盟，并想办法提高成交单价。店外营销就是到外面做广告宣传来增加进店人数。营销的方法和力度对生意的成败相当重要，地段差、规模小 的眼镜店做好了营销就可以弥补劣势，把业绩提高上去。地段好、规模大的眼镜店做好了营销，就可以起到锦上添花的作用。现在很多小的眼镜店老板还是守在店 里，等生意上门。借口就是人手不够，没办法做促销，其实说到底主要是经营观念问题。小店要想做大，还是要好好学下现代营销学。

      六，服务

      现在大多数的眼镜店都是注重价格竞争，而忽视了服务的竞争。将来中国眼镜行业的竞争必然会转向服务的竞争，好视力眼镜怎么加盟，这才是真正的良性竞争。眼镜是不是暴利，主要是 看提供了多少有价值的服务。我们为顾客提供的服务不仅仅局限于三包之类的内容，也不仅仅是验光问题，而要有更多的服务内容。我认为眼镜店要真正成为顾客的 眼睛保健专家，特别是青少年和中老年患者，贵州眼镜怎么加盟，以及佩戴隐形的患者，帮助纠正错误的用眼习惯，提供定期检查视力服务、用眼科检查手段影响视力的眼病以及提供眼 保健方面的相关知识是很有必要的，用优质的服务来提高顾客的满意度，从而培养忠诚顾客。一句话，用真诚的服务来打动顾客的心。

世纪欧美光学眼镜有限公司（以下简称“世纪欧美”）是一家集科研、制造、营销、培训、服务、电子商务、连锁加盟为一体的大型专业眼镜连锁企业。公司集团分公司有地产、医药、医疗器械、装修公司等领域，已形成规模化发展。“世纪欧美”品牌创立以来，公司凭着先进的人才理念和雄厚的经济实力，汇聚了大批欧美高级设计师，引进多条高标准国际领先生产线，产品80%远销欧美、东南亚等国际市场。

眼镜店如何使用免费策略赢得新的客户

　　近年来，眼镜店行业，宝岛眼镜怎么加盟，越来越多的创业者投入到眼镜行业中，目前眼镜行业的竞争已经越来越趋向白热化了。如何通过行之有效的方法获得源源不断的客户，已经成为眼镜创业者非常头痛的问题了，特别眼镜店加盟开设在人.流量不好的地方。

　　恭喜你来对地方了，在这里你学的不是无数种变化莫测的招数来吸引客户，事实上，我们只教会你一种方法，但我保证，如果你一个次不漏的读完，你一定为你投入的几分钟而骄傲。

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　　现在我们来把这个战略，拆开了，掰碎了，一片，一片，的呈现在你的面前。

　　这不是一个理论上的东西，所有的我们都已经经过市场的验证与考察，你需要做的是，按照我们提供的步骤，按部就班的做就可以了。

　　第1问题，客户为什么会和你做生意?

　　你可能会说，你的质量好，你的价格低，你的服务好。。。

　　等等，这些都是对的，但不是核心的，我们来尝试掰开整个销售流程试试看：

　　回想一下：在你开眼镜店的这短时间里面，是怎么成交客户的?

　　我们来假设，你的店子开设在繁华的商业街上，你周边的还开了好几家，这时街上有人进来到你的店子，接着你店面的服务会打招呼，会介绍产品，如果客户在挑选的过程中发现质量过关，价位也符合他的心里价位，这个时候，自然而然的成交了。

　　现在我们在假设一下，你的店子开设在荒芜人烟的地段，装修很差，灯光昏暗，同时你店员看到他只是对他说，随便看看，然后就不理他了，顾客拿起眼镜来看，发现眼镜上还有许多灰尘，这时候他可能就要走了。

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