企业培训绩效考核

严格的制度和执行力是企业成功的保障

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。

企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”，企业培训合作，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。

作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，企业培训绩效考核，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。

演讲口才培训 | 演讲训练的要点

一.突破——敢说

    一有机会就要敢上台演讲去展现自己，哪怕是硬着头皮上，这是突破自己的第.一步，一定要敢说，说得多了，紧张感自然而然就会慢慢消失；所以克服恐惧，即是第.一步，也是最重要的一步。

二.充实——能说

      要学习够多的知识，称之为博闻强记；要会讲一些浅显的道理，称之为言之有理；还要会说些段子，活跃气氛，称之为有幽默感；还有懂时势、说些小道新闻，企业培训课程费用多少，而且要会些诗句、晓得些名人故事等等等等......

三.自信——爱说

      自信来源于不断提高，然后发现就爱上舞台和讲话，可以激昂顿挫，也可以肆意风采。因此，企业培训，一定要相信自己。为什么？就因为以前著名的演讲高手——丘吉尔和林肯在年幼时都是结巴，所以我们凭什么不能自信。

四.把握——该说

有些事情真的是该说的说，不该说的真没必要说。讲话之所以是一门艺术，大部分原因是要对不同的人说不同的话，并且是说对话。何谓对错，小编认为：场合一定要对，场合不对，一些话死都要憋住；切记别背后道人长短，这种事情相信大家都不喜欢别人这样做；最后是莫揭人伤疤，每个人都或多或少有生理上的不完美，别去当着别人面傻乎乎的重复又重复。其实很多话，在说之前替这个听这话的人去换位思考，那么大致也不会说错话了。

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