厂商 ：广州聚腾咨询有限公司
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商品详细描述
一：精益生产简介（略）
二：背景分析
2008年持续至今的经济危机，使得以粗放经营为典型特征的数万中国企业纷纷倒闭，危机的压力让中国制造业将“精益”重新纳入视野之中；中国乃至世界的企业都对丰田的生产模式羡慕不已，从而很想将这个模式引入自己的企业，而对于丰田从心里是不想将这一技术全部地展现给别人，从而使其他企业没能够顺利地利用这一先进的制造体系。广州聚腾公司针对这一现状特别成立“精益生产管理工程培训”这一课题，希望能给中小企业带来一些帮助。
三、课程目标：
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。
四：课程内容
课程大纲：
第一节、认识浪费，生产计划管理不周造成烧钱
1．不同的经营思想
2．每天都在烧钱
3．制造业常见的8大浪费
（1）库存浪费（库存成本案例）
（2）制造太多的浪费
（3）搬送浪费
（4）停滞（等待）浪费
（5）动作浪费
（6）不良浪费
（7）过分加工的浪费
（8）管理浪费
4．讨论：您的公司现有哪些浪费？
第二节、精益生产详解
1、一个中心——以客户需求为导向的CRM
2、两大原则
*消除浪费，降低成本——经济性原则
“以变应变”——柔性生产原则
3、六大基本点
*使工作环境整洁、安全和有序的5S
*保障精益生产运行的TPM与快速切换
*全面品质管理原则
*物及信息的顺畅流通——可视化管理
*发挥主观能动性的QCC、小集团、项目团队活动
*不断追求完美——CIP改善提案活动
4、精益生产常用的几种工具简介
第三节、精益生产中生产计划管理体系
1．生产管理与制造管理分离
2．生产管理定位与管理项目
3．预期生产计划与订单式生产计划
4．推动式生产系统与精益生产的拉动式生产系统
5．主生产计划与销售之间滚动规则
6．主生产计划与看板式生产指令
7．看板式生产指令案例
8．现有生产计划制定方式与精益生产方式比较
9．看板式生产指令实施的6个基础条件
10．精益生产特别关注的L/T时间（Lead Time）
四、实施精益生产的基础工作——5S简介
1．5S管理简介
2．应用5S管理建立库房坐标体系案例
3．应用5S管理建立看板的目视化案例
4．讨论：我们的公司仓库与大卖场的仓位管理
五、精益生产的物料管理与采购管理
1．某企业回转率案例分析
2．物料控制的法宝：连续编码SNS体系（亲子码）
3．物料控制案例
4．利用连续编码、L/T时间定量导出生产指令、采购订单与外协交货期
5．物料控制练习
6．采购订单与有效库存的抵扣关系
7．批量采购与零星采购规则
8．对供应商的要求
9．外协看板案例
10．呆料分析
六、精益生产制造过程的3大要点
1．精益生产第一要点：生产均衡化
（1）生产不均衡工序必然需设定物品站
（2）设备能力平衡案例
（3）生产平衡率计算方法
（4）案例分析
2．精益生产第二要点：生产同步化
（1）生产同步化改革的五种思路
3．精益生产第三要点：一个流
4．实现一个流准时化需要的变革
（1）设备管理浪费认识
（2）生产快速切换
（3）布局方式与案例
七、精益生产之产品开发
1 精益生产之企划
2 精益设计之“低能耗”
3 设计开发的七项工作
4 精益设计案例
八、精益生产之品质保证
1 品质是实行精益生产的保证
2 品质保证的5要素
3 精益生产可以促进品质的提高
4 设备保全
九、精益生产推进
1、精益生产推进的一般步骤
2、精益生产的实施——JIT
*生产中的价值流解析
*流动单元设计——“一个流”
*物料运动及拉动系统
*JIT与MRP
3、将精益化扩展到全公司
*设计与工艺
*品质保证
*ABC（基于过程的成本）管理
*人力资源
*营销与用户服务
*采购
*精益企业的组织机构
4、精益供应链管理
*物流策略与渠道选择
*精益供应链开发
5、精益生产推进的综合评价体系
高级工程师
高级顾问师（国家注册编号：2006－2－CQ00036）
高级培训师
广州聚腾公司总经理
教育及培训经历：
华南理工大学本科毕业。曾进修中国质量协会最早期全面质量管理、上海交通大学金属材料专业、华南理工大学工商管理、中山大学高级工商管理等。
背景及经验：
1981年至1998年先后就职广东省钢铁研究所、广东省经委，历任质量处副处长、广东省质量管理协会秘书长、GACC总经理，1998年成立广州聚腾咨询有限公司担任高级培训、高级顾问师至今。
我国最早从事ISO 9000质量管理体系认证工作成员之一；曾在质量管理协会及知名认证机构担任领导及高级讲师以多年，先后参加过 600余家企业的管理咨询及培训等活动，为中国之企业管理与发展孜孜求、勤耕不辍，曾就企业管理之高效、规范运作等发表数十万字的学术著作，得到政府、社会、企业的多方赞誉，在咨询、培训之业界及相关领域享有极高声誉。
擅长包括高效沟通、管理风格、领导层权威树立、有效授权、高效团队建设、人力资源管理、流程再造、精益生产、卓越员工精神等课程。其授课既涵盖企业管理之国际领先理论，又包含丰富的实战经验；以其独到见解，能高质、有效把理论与实践相结合，对企业运作能力与管理水平的提升极富指导意义。
培训风格
融汇古今中外 讲究课堂互动 深入浅出实在
幽默风趣雅致 课堂活跃轻松 课后回味无穷
主授课程
高效沟通 管理风格 领导层权威树立
有效授权 高效团队建设 精益生产
团队领导 卓越员工精神 流程再造
曾辅导、培训过的企业
深圳康佳电子（集团）股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司 、美赞臣（广州）有限公司、广东佛陶集团股份有限公司、株洲化工集团有限公司、广州利建企业集团有限公司、吉林敖东药业、上海龙源智光电气有限公司、广东太阳神集团有限公司、广州日立冷机有限公司、番禺粤海房地产有限公司、昆明银海物业管理有限公司、湖南海利化工集团股份有限公司、广西河池化工股份有限公司等。
www.siyufs.com
培训部分案例
南宁市人民政府 《政府日常管理工作之中的有效授权》
广州中山医学院 《高效团队建设》
中山依之舍服饰有限公司《精益生产—从日本企业管理实践活动中学会现场管理》
广州豪进摩托车集团股份有限公司《流程再造：为企业管理的持续改进寻找有效途径》
昆明银海物业管理有限公司 《卓越员工精神在物业管理活动中的铸造》
湖南海利化工集团股份有限公司《让高效沟通为企业发展注入新的活力》
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