巷道开凿扒渣机

    轮式扒渣机和履带扒渣机是扒渣机两种不同的机型，轮式扒渣机是一种连续转载块状固体的设备，履带扒渣采用的是全液压的履带结构独特的反铲系统可以爬取岩石，将岩石扒入中央的刮板运输槽内，除了靠刮板输送结构来输送岩石外也可以用铲斗来进行清理工作。轮式扒渣机的输送马力较大，一般是每小时挖掘装载的输送力能达到80以上，一些中小型的断面巷道出渣都会选用轮式除渣机。轮式除渣机在出渣是有很好的环保性能，巷道没有烟尘污染，采用胶轮行走，不需要多道路做特殊的处理，可以在路基较差的道路行走，2.5米隧道扒渣机，使用方便。履带式扒渣机采用的则是小松挖掘机的结构形式，履带的行走结构是靠液压马达来带动的，有强劲的爬坡能力，机动灵活性强，可以在一些有积水的小的巷道工作，工作的范围和场所与轮式扒渣机有一些差别。

（1）生产计划控制的模式落后

  扒渣机、扒矿机机械制造企业几乎全部采用台套计划的方式。即以产品最长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，井下开采扒渣机，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库房VMI、同步生产相差甚远。

  （2）企业应变能力差

今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，巷道开凿扒渣机，大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。

  （3）成本计算不准确，成本控制差

人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，绵阳扒渣机，因此成本控制差。

  （4）信息分散、不及时、不准确、不共享

制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享、大大影响管理决策的科学性。

  （5）科层式的组织机构而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。

  （6）缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。

  （7）管理工具落后，大部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。

 

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