产品制造成本定量计算软件欧普瑞

欧普瑞白皮书&案例分析成本管理流程

上述的核心行动自然地融入到产品生命周期的多个功能和流程中，在整个产品研发过程中包含多个潜在的成本控制点。这些都是可度量的、可操作的的点，说明了在什么时候人们应该执行核心成本管理行动，这些行动已经在上面列出了。在产品研发生命周期中,这些行动的输出和结果是建立在彼此的基础上的。例如，在新产品研发过程中，会定期的开设计评审会以保证新产品能够符合成型、配合以及功能的要求。这就是一-个非常好的机会可以讨论设计的不同方案的成本影响。-一个有效的产品成本管理系统应该包含强制的成本评估部分，作为每阶段设计评审的一部分。另一个成本控制点的例子是设计到达了“发布到制造(RTN)”的时间节点，在流程的这一节点上，通常要决定产品或者产品的一-些关键部件是自己制造还是外购。公司在这一时间节点执行成本控制，就能够很快计算出两个选项的成本影响，并在很短的时间内作出经济上更明智的决定，基于这个决定，从供应基础创建和管理RFP反映。公司在产品设计、采购和制造工艺流程中有很多执行成本控制点的机会。在执行您的产品成本管理项目的早期阶段，不用费力的挑选出每个可能的成本控制点，仅仅挑出- -些逻辑的机会就可以开始，并且严格的执行下去。如果成本管理工具选择正确，它支持生成准确的成本估算的话，对于成本控制点的流程启动来说就容易得多了。对于所有使用者来说，成本估算工具快捷易用就大地减少了团队成员抱怨生成成本估算慢的情况,也就不会拖慢他们主要的工作。下 面提供成本管理工具的关键功能的更多细节。

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欧普瑞白皮书&案例产品利润分析

为更少做更多。在当前激烈竞争的环境中，作为-一个设计工程师，为了设计高质量的产品处于很大的压力中。你有产品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保证产品的时间节点要求。同样，你的公司也处于巨大的压力中，股东期望很高，盈利空间窄，结果是，预算更加紧张。相比为争夺市场权而进行的无休止的斗争，设计工程师在公司成功上扮演了--个比他们所能想到的更加重要的角色。但是，这并不仅仅意味着哪家公司拥有较好的产品，同时也包含了哪家公司更成功地控制了产品成本。对于制造企业而言,在每年收入中花掉的较大的费用是所卖产品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生产所卖产品价格的百分比。一般地，这一数字为你公司所挣的毛利的70%到90%。因为COGS在制造业中是如此之高，如果公司能降低其产品的成本1%，对于利润增长而言已是相当可观了。

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欧普瑞白皮书&案例分析结论

今天，NMHG 在其的所有四个产品研发中心使用aPriori。 它已经有了30个许可用于设计和产品研发部门，aPriori'的制造 工艺模块如板金、焊接、砂型铸造、管材成型和机加给NMHG的工程师提供准确的、行业标准的成本基准，可以用于新产品和零件的应该成本的计算。通过在产品设计流程的早期提供这些成本信息，设计和制造工程师可以决定哪个设计方案可以采纳。-压缩生产周期、降低研发成本并且使得新产品更快入市。它也使得在产品设计时，公司可以尝试更多的产品设计方案。根据Golith的经验，aPriori给 了NMHG从没有的成本解决方案。它帮助NMHG在保证项目按期完成的情况下，实现其降产品成本的战略。实时获取产品的应该成本的估算方式降低了供应商的报价，使得员工可以对产品不同的概念进行更多成本节省的评估。结果是，我们的员工使用aPriori以更低的价格对生产的零件进行重报价、对--些产品进行重新设计以获得更好的材料利用率和制造性。

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